Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 21_ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO inve, Nombre: Camila Argandoña…
Capitulo 21_ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO
Los tres tipos de Inventario
El costo de manejar el Inventario
El costo de no tener inventario disponible
Costo de adquisición de Inventarios
Cuando Ordenar o Cuando Producir
El punto de reorden es el momento en que se debe colocar una nueva orden
El tiempo de entrega es el tiempo que se requiere para recibir la cantidad económica de ordenar una vez que se coloca una orden o se inicia una preparación
Incertidumbre de la demanda y el punto de reorden
El inventario de seguridad es un inventario adicional que sirve como un seguro contra las fluctuaciones en la demanda. El inventario de seguridad se calcula al multiplicar el tiempo de entrega por la diferencia entre la tasa de consumo máxima y la tasa de consumo promedio
CEO y la administración del inventario
el modelo CEO es de gran utilidad para identificar la compensación óptima entre los costos de mantener el inventario y los costos de preparación de máquinas
Conceptos básicos de la optimización restringida
Restricciones forzosas internas y externas
Restricciones forzosas internas múltiples
Una restricción interna forzosa
Administración del inventario JIT
Desempeño en la fecha adecuada:
la solución JIT El JIT reduce los tiempos de entrega mediante la reducción de los tiempos de preparación de las máquinas, del mejoramiento de la calidad y del uso de una manufactura por medio de celdas.
Costos de preparaciones de máquinas y de manejar el inventario: el enfoque JIT
: minimización de los costos de manejar el inventario y de preparación de las máquinas. El enfoque tradicional acepta la existencia de los costos de preparación de las máquinas y más adelante encuentra la cantidad de ordenar
sistema de jalar
: es un enfoque de manufactura que sostiene que los bienes deberían ser jalados a través del sistema por la demanda actual en lugar de ser empujados a través del sistema sobre la base de un programa fijo basado en una demanda anticipada
Método de cinco pasos para el mejoramiento del desempeño:
Identificar las restricciones de una organización
Explotar las restricciones forzosas
Subordinar todo lo demás a las decisiones tomadas en el paso 2
Exaltar las restricciones forzosas de la organización
Repetir el proceso cuando surja una nueva restricción para limitar la producción
Nombre: Camila Argandoña Ayllón
Materia: Costos 2
