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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, RENATA FLORENCIA VARGAS A71#6 - Coggle Diagram
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
El término estrategia viene del griego strategos, que se refería al arte militar. A lo largo de dos milenios, el concepto ha tenido diferentes acepciones, generalmente relacionadas con sus aplicaciones en la milicia
La estrategia define el comportamiento de la organización en un entorno caracterizado por el cambio, la incertidumbre y la competencia
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Un objetivo es un estado futuro que se desea convertir en realidad, un resultado específico que se pretende alcanzar en un periodo determinado
La organizaciones son unidaddes sociales que buscan alcanzar objetivos especificos
Su razón de ser es cumplir esos objetivos, que tienen varias funciones
Como representan una situación futura
Los objetivos sirven como normas que permiten al personal y a los extraños comparar y evaluar el éxito de la organización, o sea, su eficacia y eficiencia.
Los objetivos sirven de unidad de medida para com- probar y comparar la productividad de la organiza- ción, de sus órganos y de sus miembros.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es lo contrario de la administración orientada
Las oganizaciones necesitan entradas o insumos indispensables para su funcionamiento
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Significa adecuar los medios utilizados a los objetivos y fines que se desea alcanzar.
Una organi- zación es racional si escoge los medios más eficientes para alcanzar los objetivos deseados.
JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
definir niveles de importancia y prioridades para evitar conflictos y crear sinergia entre ellos.
NIVELES ADMINISTRATIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
La administración de las organizaciones siempre está enfocada a lograr objetivos estratégicos. Es la llamada administración estratégica.
La definición de objetivos globales es fundamental para que todos los asociados sepan hacia dónde ir.
Nivel institucional
está constituido por los directivos, los propietarios o los accionistas de la organización
En él se definen los objetivos organizacionales y se anali- zan y toman las principales decisiones estratégicas
también llamado estratégico
Nivel intermedio
se encarga de articular internamente a los dos.
e encarga de escoger y capacitar al personal y de dis- tribuir y colocar la producción en distintos segmentos del mercado.
también llamado táctico o gerencial
Nivel operativo
Abarca la ejecución diaria y eficiente de las tareas de la organización y se orienta casi exclusivamente a las exi- gencias impuestas por la naturaleza de las actividades
también llamado técnico o núcleo técnico
RENATA FLORENCIA VARGAS A71#6