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PLANIFICASION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS 1 - Coggle Diagram
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PLANIFICASION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS 
LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ES EL COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA ANTE EL ENTORNO
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PASOS DE LA PLANIFICASION
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MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH – CUANTITATIVOS
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MODELO DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA INTEGRAL
TRATAN A LAS PERSONAS COMO CANTIDADES QUE SE DEBEN CONSERVAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, SIN IMPORTAR CÓMO SE LES DEBERÍA CARACTERIZAR EN TÉRMINOS DE CAPITAL HUMANO O CAPITAL INTELECTUAL.
TOMA EN CUENTA EL VOLUMEN DE LA PRODUCCION, LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS, OFERTA Y DEMANDA DEL MERCADO Y LAPLANIFICACION DE CARRERAS DENTRO DE LAORGANIZACION
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RH
CAMBIOS EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA DE TRABAJO
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AUSENTISMO
VACACIONES, ENFERMEDAD, MATERNIDAD, ACCIDENTES DE TRABAJO, RESPONSABILIDADES FAMILIARES Y PERSONALES Y PROBLEMAS DE TRANSPORTE
MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO, ADEMÁS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
LAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES - COMO RECOMPENSAS A LA PERMANENCIA Y SANCIONES AL AUSENTISMO - LA CULTURA DE LA AUSENCIA (CUANDO LAS FALTAS O LOS RETRASOS SE CONSIDERAN ACEPTABLES O NO) Y LAS ACTITUDES, LOS VALORES Y LOS OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS AFECTAN LA MOTIVACIÓN PARA LA PERMANENCIA.
LAS ORGANIZACIONES CON ÉXITO FOMENTAN LA PRESENCIA Y DESINCENTIVAN LAS AUSENCIAS AL TRABAJO CON PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES QUE PRIVILEGIAN LA PARTICIPACIÓN, AL MISMO TIEMPO QUE DESARROLLAN ACTITUDES, VALORES Y OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS QUE PROPICIAN LA PARTICIPACIÓN.
ROTACIÓN DE RRHH
LA ORGANIZACION ASUMIRA
¿QUIENES SOMOS, QUE HACEMOS Y POR QUE HACEMOS?