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Organizaciones como sistemas y cultura organizacional., Cultura…

- - - - se listan una serie de componentes que interrelacionados conforman la base sobre la cual opera un Sistema de Información:
        
        El Hardware (HW)
        
        El Software (SW)
        
        La tecnología de administración de datos
        
        La tecnología de conectividad de redes y telecomunicaciones
        
        Redes locales
        
        Internet y World Wide Web
  - - - Los Sistemas de Información crean valor para la empresa porque le permiten incrementar sus ingresos o reducir costos al proporcionar información que ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones o a mejorar sus procesos de negocios.
        
        Cada organización debe diseñar y operar cuidadosamente su infraestructura de Tecnología de Información de tal manera que cuente con el conjunto de servicios necesarios para cumplir el trabajo que se encomienda a los Sistemas de Información.
        
        Trabajan mediante una estructura de gestión que determinan las relaciones de las diferentes actividades y personas de trabajo, que asignan roles, responsabilidades y autoridades.
      - Elementos de trabajo que conforma la estructura de una Organización
        
        La burocracia
        
        Departamentalización
        
        Especialización del Trabajo
        
        Cadena de mando
        
        Centralización y Descentralización
        
        Formalización
- - - - Sistema como un todo unitario organizado y compuesto por elementos vinculados entre sí
      - Componentes que lo forman y el comportamiento del todo como unidad
- - - - Para el empleado, la CULTURA es valiosa porque reduce la ambigüedad. Indica a los empleados cómo se hacen las cosas y lo que es importante. :<3:
      - Para la organización, la CULTURA mejora el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado. :star:
      - Para el cliente: Resulta mas satisfactorio, siempre y cuando no se necesiten variedad en los servicos.
    - - Evita la reacción afectiva de desagrado (Quejas, Reclamos y adquisiciones, Ausentismo)