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Estrategia Organizacional, Melissa Castro Mayorquin #4 Salón A71…
Estrategia Organizacional
Concepto de estrategia organizacional
El concepto actual de estrategia organizacional es muy amplio y consta de cuatro aspectos fundamentales:
La estrategia se refiere al comportamiento de la organización como un todo integrado.
La estrategia define el comportamiento de la organización en un entorno caracterizado por el cambio, la incertidumbre y la competencia.
La estrategia se refiere al futuro de la organización.
La estrategia requiere una actitud proactiva de la alta gerencia para integrar todas las maniobras de la organización en forma eficiente y eficaz.
Niveles administrativos de la organización
La administración de las organizaciones siempre está enfocada a lograr objetivos estratégicos. Es la llamada administración estratégica.
Las metas globales son la brújula que marca el rumbo a seguir.
La organización debe funcionar como un conjunto de subsistemas integrados y alineados con la misión, la visión y la estrategia.
En un mundo cada vez más complejo e imprevisible, la manera en que se define y se revisa continuamente la estrategia es fundamental para la supervivencia y el éxito de la organización.
Administración estratégica
La administración estratégica es lo contrario de la administración orientada a las operaciones.
Esta última se concentra en las operaciones diarias, se preocupa por mantener el statu quo y por garantizar la continuidad y permanencia de las actividades, pero no toma en consideración los cambios del entorno ni se alista para enfrentarlos.
La administración estratégica aplica los elementos básicos de la estrategia organizacional: comportamiento sistémico (de toda la organización), interacción con el entorno, enfoque en el futuro con objetivos de largo plazo y comportamiento proactivo.
Formulación de la estrategia de la organización
¿Cómo desarrollan las organizaciones sus estrategias? En general, analizan el entorno, evalúan sus recursos y tratan de elaborar una pauta de asignación que asegure que estos dos elementos se ajusten.
Las decisiones estratégicas se toman en forma racional, en secuencia.
La formulación de estrategias es un conjunto de de-cisiones sobre las relaciones entre la organización y su entorno, y sobre la manera en que la organización cambiará de posición (conjunto de relaciones con el entorno) mediante el uso de recursos de acuerdo con un plan.
La administración estratégica de una organización debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
La misión de la organización.
La visión de la organización.
Los asociados o grupos de interés de la organización.
Implantación de la estrategia de la organización
La implantación de la estrategia es la suma total de las actividades y las decisiones necesarias para ejecutar un plan estratégico.
La implantación se suele definir después de formular la estrategia, pero es una parte fundamental de la administración estratégica.
Evaluación de la estrategia de la organización
Es la fase del proceso de la administración estratégica en la cual los altos ejecutivos evalúan si la estrategia que han elegido y la forma en que fue implantada cumplen los objetivos de la organización.
Es el proceso mediante el cual se comparan los objetivos (medios) con los resultados alcanzados por la estrategia (fines).
Cuando se formula la estrategia casi siempre se pone atención en los criterios y las medidas que se utilizarán para evaluar sus resultados.
Melissa Castro Mayorquin #4 Salón A71 Mercadotecnia