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Modelo de Plano de Negócios, Graziela Sousa da Cunha - Coggle Diagram
Modelo de Plano de Negócios
Resumo executivo
Permite que se possa entender os produtos e ou serviços, a gestão, o mercado e o planejamento financeiro e tecnológico
Demonstra os principais tópicos e apresentando os cenários, a empresa e o negócio
Permite que se possa entender, avaliar e acompanhar os planos da empresa
Deve ser feito após a elaboração de todos os demais itens do Plano de Negócios
É uma síntese de seu plano de negócio
Financeiro
Projeção das entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas
O Balanço Patrimonial é um demonstrativo dos Direitos e Obrigações acumulados pela empresa durante certo intervalo de tempo (usualmente, um ano)
Investimento Inicial é tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para iniciar suas atividades
Estabelecer a relação que se estabelece quando as receitas obtidas igualam-se às despesas geradas (custos fixos + custos variáveis)
Utilizada pelo empreendedor para projetar e conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados, corrigir distorções, adaptar-se a novas variáveis decorrentes de mudanças na conjuntura
Avaliar a viabilidade do empreendimento
Representa a principal fonte de referência e controle da saúde financeira do negócio
Identificar as necessidades de financiamento
Apresentar de forma resumida as projeções financeiras
Representar a principal fonte de referência e controle da solvência do negócio
O empreendimento
Explicitar fontes de receitas de geração de caixa decorrentes da atividade da empresa
Falar das necessidades do mercado a ser atendido
Definir a atividade que a empresa pretende desenvolver e implantar
Prospectar o futuro e associar as grandes tendências econômicas, sociais, ambientais, entre outras ao negócio da empresa
Colocar os dados básicos dos responsáveis e suas competências
Desempenhar uma missão junto aos seus clientes razão da existência da organização, com ênfase nas necessidades que ela irá atender
Descrição da forma jurídica de constituição da empresa e questões legais relacionadas
Definir o que será sua empresa no futuro, em termo de importância, ou participação no mercado, ou desempenho, ou outro critério ou combinação de critérios
Colocar os dados gerais da empresa como nome da empresa, endereço, data de início das atividades tipo de empresa, a composição de suas áreas
Estabelecer uma motivação e uma identidade específica, ou seja, os valores
Mostra quais serão as bases para realização do projeto e quem terá a responsabilidade de gerenciá-lo
Visualizar a empresa em relação às oportunidades e ameaças existente no mercado, assim como identificar suas forças e fraquezas
Gestão
O empreendedor precisa encontrar as pessoas mais adequadas para ajudá-lo a tocar seus negócios.
Também precisa tomar decisões a respeito da seleção de uma nova localização e dos arranjos de mobiliário e equipamentos necessários
Destacar legislação, as responsabilidades, processo decisório e se a empresa possui assessorias próprias ou terceirizadas
Descrever o que será necessário organizar e colocar em funcionamento para que a empresa comece a andar.
Destacar o tipo de empresa, seu funcionamento, a composição de suas áreas, diretorias e departamentos, o regime jurídico, necessidade de licenças especiais
Listar todas as atividades relacionadas ao tópico GESTÃO, montando um cronograma
Mercado
Elaborar uma descrição de cada segmento que compõe o público-alvo
Identificar os fornecedores e a concorrência
Fazer a análise de mercado
Apresenta os principais enfoques relacionados ao mercado
pretendido pela empresa e às estratégias de marketing
Definir as estratégias de marketing
Identificar os benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes
Breve explicação de relacionamentos da empresa com outras que atuem como parceiro no fornecimento, vendas conjuntas ou distribuição
Montar o cronograma de atividades do mercado
Tecnológico
Deve explicar a abordagem adotada para assegurar a qualidade da produção, o controle do estoque e o uso de terceirização (se necessário).
Apresentar o plano operacional
Contempla o planejamento das evoluções da proposta de valor a serem definidas aos clientes, bem como serão produzidos os produtos e/ou prestados os serviços.
Principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa, bem como a tecnologia empregada.
Apresentados resultados de testes que tenham sido realizados para demonstrar a funcionalidade do produto ou serviço
Fazer a descrição dos produtos
Fazer o cronograma de atividades
Cronograma geral de atividades e metas
Também permite verificar o alcance das metas dentro dos prazos estabelecidos e como base para o Plano anual
O cronograma deverá servir como um roteiro das atividades importantes que deverão ser realizadas em cada mês
É a união dos cronogramas de atividades e metas, elaborados para cada um dos tópicos anteriores
Anexos
Anexar os currículos dos dirigentes
Coloca informações ou dados que dão embasamento ou complementam as análises
obtidas no Plano de Negócios
Cita as qualificações dos sócios que são relevantes na gestão do empreendimento
Graziela Sousa da Cunha