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Plano de Negócios - Coggle Diagram
Plano de Negócios
2- Empreendimento
Dados importantes nesta etapa:
2.1 Dados Da Empresa;
2.2 Constituição Jurídica;
2.3 Os Responsáveis E Suas Competências;
2.4 Definições Do Negócio;
2.5 Fontes De Receita
2.7 Cenário Futuro Para O Mercado
2.8 Missão;
2.9 Visão;
2.10 Valores;
2.11 Análise S.W.O.T.
"Mostrar quais serão as bases para realização do projeto e quem terá a responsabilidade de gerenciá-lo"
1- Resumo Executivo
"Síntese do plano de negócio", ele ilustra os diversos módulos do Plano de Negócios, possibilitando conduzir o seu entendimento
3- Gestão
É importante destacar o tipo de empresa, seu funcionamento, a composição de suas áreas,
diretorias e departamentos
Dados importantes nesta etapa:
3.1 Plano De Gestão
3.2 Infraestrutura
3.3 Cronograma De Atividades: Gestão
4- Tecnológico
O Plano Tecnológico contempla o planejamento das evoluções da proposta de valor a
serem definidas aos clientes
Deve-se verificar:
4.1 Plano Operacional
4.2 Os Produtos, Serviços E A Tecnologia
4.3 O Plano De Produtos E Serviços
4.4 Descrição Dos Produtos
4.5 Cronograma De Atividades: Tecnológico
5- Mercado
Um produto pode ser bem elaborado, mas não ser de interesse dos clientes. O plano de mercado deve, portanto, identificar os benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes, identificar os benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes.
Deve-se verificar:
5.1 Análise Do Mercado
5.2 Identificação Do Cliente
5.3 Identificação De Fornecedores
5.4 Concorrência
5.5 Estratégias De Marketing
5.6 Parcerias
5.7 Cronograma De Atividades: Mercado
6- Financeiro
O plano financeiro representa a principal fonte de referência e controle da saúde financeira do
negócio
Dados importantes:
6.1 Investimento Inicial
6.2 Projeção Dos Resultados
6.3 Projeção Do Balanço Patrimonial
6.4 Ponto De Equilíbrio
6.5 Análise De Investimentos
6.6 Necessidades De Financiamento
6.7 Projeção Financeira
6.8 Rentabilidade E Projeções Financeiras
6.9 Cronograma De Atividades: Financeiro
8- Anexos
Citar as qualificações dos sócios que são relevantes na gestão do empreendimento, tais como: formação, experiência na condução de outros negócios, atividades relacionadas ao setor de atuação da empresa
7- Cronograma Geral
O cronograma deverá servir como um roteiro das atividades importantes que deverão ser realizada sem cada mês.