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Safari a la estrategia: una visita guiada por la jungla del management…
Safari a la estrategia: una visita guiada por la jungla del management estratégico (Capítulos 5 – 8).
La escuela empresarial
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Hizo hincapié en los procesos y estados mentales innatos: intuición, criterio, talento, capacidad, percepción
Concepto más central
Visión
Representación mental de la estrategia, creada o al menos expresada en la mente del líder
Tiende a tomar la forma de nicho, de uno o más sectores deposición de mercado protegidos de la competencia directa
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Las principales decisiones referidas a la estrategia y las operaciones se encuentran centralizadas en la oficina del directivo principal
La escuela cognoscitiva
Desarrollan sus estructuras de conocimiento y procesos de pensamiento a través de la experiencia directa
Trata al proceso y ración del conocimiento como un esfuerzo por producir alguna clase de película objetiva
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La escuela del poder
Caracteriza a la formación de estrategia como un abierto proceso de influencia, subrayando el uso del poder y la política para negociar estrategias favorables a intereses particulares
Micropoder
juego de la política dentro de una organización, específicamente en los procesos de management estratégico
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Consiste en maniobras fingidas y otros ardides, muchas veces con la intención de engañar a los competidores
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Referencias
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Safari a la estrategia. Ediciones Granica SA.