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Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto - Coggle Diagram
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Después de identificar los puestos
se consigue a los gerentes mediante el reclutamiento
Existen básicamente dos fuentes de suministro
de personal gerencial:
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa
Contratación externa
Para identificar a los candidatos calificados
puede ayudar la utilización de un sistema de información computarizado
Reclutamiento de administradores
El reclutamiento
supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura
de la organización.
Antes de comenzar con este proceso
deben identificarse con claridad los requisitos del puesto
los cuales se relacionan directamente con las funciones
para facilitar el reclutamiento externo
Selección, colocación y promoción
Seleccionar a un gerente es elegir de entre los candidatos al que mejor cumpla con
los requisitos del puesto
existen dos enfoques para cubrir los cargos organizacionales
el enfoque de selección
se buscan solicitantes
para cubrir un puesto con requisitos específicos
el enfoque de colocación
evalúa las fortalezas y las debilidades de un individuo al que se le encuentra
La promoción
es un cambio dentro de la organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades
s y que requiere habilidades más avanzadas
casi
siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
El principio de Peter
Los errores de selección son posibles y hasta comunes
según Laurence J. Peter y Raymond Hall
los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel en que son incompetentes