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Estrategia organizacional, Está orientado al largo plazo y suele…

- - - - Estrategia como pauta de comportamiento
        
        Estrategia como un plan
        
        Plan unificado e integral para alcanzar los objetivos básicos de la organización. Los planes pueden ser generales (objetivos globales), o específicos (enfrentar a determinados competidores en el mercado)
        
        La estrategia como posición
        
        Estrategia como perspectiva
        
        Manera de percibir el mundo. Definir una ideología o creencia que dirija a la organización. Cada concepto define el carácter de la organización y aquello que la impulsa y distingue.
        
        Encontrar un nicho de mercado o lugar único (llamado dominio) donde pueda concentrar sus recursos y productos. Participación en el mercado y con la imagen de los productos en la mente del consumidor. La finalidad es conquistar la posición seleccionada.
        
        Busca crear un comportamiento congruente (sea intencional o no), por medio de una serie de decisiones que definen un carácter general. Propósitos, políticas y las acciones de las organizaciones son interdependientes.
      - Administración estratégica
        
        El objetivo principal es la visión, una representación mental de la estrategia del líder, la cual sirve de inspiración o guía sobre lo que debe hacer la organización
        
        Debe ser posible comparar los aspectos de la organización con los del entorno. Es necesario elaborar un análisis con las oportunidades y amenazas externas y con las fuerzas y debilidades internas.
        
        El entorno es un actor, no un simple factor. La organización debe anticiparse a las fuerzas del entorno o responder a ellas.
        
        La formulación de la estrategia es un proceso de aprendizaje emergente e incremental. Implica actuar primero, luego identificar y seleccionar lo que funciona, y por último, conservar aquellos comportamientos deseables
        
        La estrategia depende de un liderazgo integral basado en el valor, orientado a las relaciones cooperativas, integración estratégica.
        
        Objetivos de la organización
        
        Estado futuro que se desea convertir en realidad, un resultado específico que se pretende alcanzar en un periodo determinado.
        
        Funciones de los objetivos
        
        Indican el rumbo que la organización tratará de seguir.
        
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        Objetivos naturales de la organización
        
        Satisfacer necesidades sociales de bienes y servicios
        
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        Jerarquía de los objetivos
        
        Las organizaciones siguen varios objetivos a las vez
        
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        Visión
        
        Aquello que la empresa pretende ser
        
        Misión
        
        Razón de ser de la empresa.
        
        Racionalidad de la organización
        
        Adecuar los medios utilizados a los objetivos y fines que se desean alcanzar
        
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- - - - Una estrategia con demasiado potencial podría fallar si el diseño de la organización es deficiente.