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MANAGER image LEADER, MISSION DU MANAGER image, MISSION DU…

- - - - Mais perte d'énergie si pas de changement
        
        La certitude c'est le présent
        
        Parallèle météo / business plan : on ne peut se projeter que dans un avenir très proche
    - - OFFRIR UNE VISION
  - - - DIT CE QUI FAUT FAIRE
        
        LES MOYENS
        
        DEFINIR LA TACTIQUE
        
        DEFINIR LES OBJECTIFS
        
        CHERCHER A LES ATTEINDRE
    - - DEMANDER / ASK
        
        VISION
        
        DEFINIR UNE STRATEGIE
  - - - EMOTIONS
      - A LA JACHERE
      - ALLER A L'ESSENTIEL
        
        LESS IS MORE
        
        NE PAS COMBLER LES VIDES
      - L'effet Pygmalion (ou effet Rosenthal & Jacobson)
    - - attention à alourdir par peur et contrôle
        
        Répondre aux 3 besoins universels : 1/ Etre traité avec égalité, 2/ Réaliser son potentiel 3/ ne pas être contrôlé
        
        La confiance coute moins cher que le contrôle (entreprise libérée)
        
        "Derrière un non, il y a toujours un oui"
        
        Courage managérial : lâcher les rênes
    - - DEVIENT UN AUTOMATISME
      - REPETITION DU MESSAGE
  - - - "Bien faire les choses ou faire les choses biens ?"
      - SIMPLIFIER
- - - - RESULTATS
        
        MOBILISE PLUTOT LE QI
- - - - ANTICIPER
        
        PRENDRE DES RISQUES
        
        "Les peurs ne sont pas les mêmes selon sa fonction : conducteur d'une 2 chevaux ou passager d'une Porsche ?
        
        TRANSGRESSER LES REGLES
        
        Apprendre de ses propres erreurs
      - ACTIONS
        
        Cyle du changement d'Hudson (on connait tous les marasme / jachère)
    - - ACCEPTER D’ÊTRE ACCOMPAGNE
      - INTELLECTUELLE
        
        PRENDRE LE TEMPS DE LA RECUPERATION
      - EMOTIONNELLE
      - PHYSIQUE
    - - On manipule forcément : mais avec quelle finalité ?
        
        Expérience de Milgram
      - ENCOURAGER / CONCERTATION
      - ENTRAINER / COACHING
      - ORGANISER / DIRECTION
      - DELEGUER / NON INTERVENTION
  - - - EXPLIQUER
        
        STORY-TELLING
        
        SUCITER DES EMOTIONS
        
        SENS / WHY
      - FAIRE GRANDIR
      - CONFIANCE
      - DON ET CONTRE-DON : on donne à son équipe et l'on reçoit en retour
      - VALEURS
  - - - AVOIR DES FOLLOWERS (qualité et non quantité)
        
        INFLUENCER
        
        ENGAGEMENT
        
        INSPIRER
        
        Filmographie : Douze Hommes en colère (la conviction)
        
        LEADERSHIP
    - - SAVOIR INTERPRETER UNE PARTITION
        
        HOMEOSTASIE
        
        INCARNER
- - - - DONNER UN SENS AU CHANGEMENT
        
        S'INSCRIT DANS LE LONG TERME
        
        MOBILISE PLUTÖT LE QE