Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Factores situacionales que afectan la integración de personal - Coggle…
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Muchos factores situacionales afectan el proceso efectivo de integración de personal
los externos incluyen
nivel educativo
actitudes que prevalecen en la sociedad
las muchas leyes y reglamentos
las condiciones económicas
la oferta y demanda de
administradores fuera de la empresa
factores internos
metas organizacionales
las tareas
la tecnología
la estructura de la organización
el tipo de personas contratadas por la empresa
la oferta y demanda de gerentes dentro
el sistema de compensaciones
los diversos
tipos de políticas
Ambiente interno
Promoción interna
suponía que los empleados avanzaban a cargos de supervisión de primera línea
y luego ascendían por la estructura de la organización
así, se consideraba que una compañía recibía un flujo de empleados no gerenciales
de entre los cuales emergían los
futuros gerentes
El evitar contratar gente externa reduce la
competencia por los cargos
y da a los empleados un monopolio establecido de las vacantes gerenciales
Promover dentro de la empresa
permite que ésta aproveche la presencia de gerentes potencialmente buenos entre sus
empleados
una política de promoción interna puede ser
bastante adecuada para compañías
muy grandes
Política de competencia abierta
principio de
competencia abierta
Los puestos vacantes deben abrirse
A las personas mas calificadas disponibles, dentro de la empresa
Ataca limitaciones de una política de promoción exclusiva interna
permite a la compañía adoptar las mejores técnicas para reclutar gerentes
motiva al heredero dormido en sus laureles
Responsabilidad en la integración de personal
la responsabilidad que tiene la integración de personal
recae en cada gerente de cada nivel
la responsabilidad final está en el director ejecutivo
y el grupo de altos ejecutivos que genera las
políticas
Ellos tienen el deber de
desarrollar las tácticas
asignar la ejecución a sus subordinados
garantizar su aplicación apropiad