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棚卸し代行業者 エイジス - Coggle Diagram
棚卸し代行業者
エイジス
顧客
ユニクロ
ニトリ
コンビニエンスストアチェーン
日中に4人で３～４時間かけて作業
24時間営業
エイジスの売上の2割
小売業の決算期2月と8月に負荷集中
ニッパチの需要の平準化
作業員を効率的に配置、稼働可能
余剰員の削減
約2000社
シェア8割
国内市場は飽和
消費の冷え込み
収益悪化懸念の振り払い
新たな収益機会をどこに見出していくのか
トイザらス
店舗数の増加→負担増加→エイジスに外注
棚卸のために2日閉店
不安要素
国内市場は200億円台で頭打ち
人口減少基調
小売業の店舗数が増える保証なし
金融危機後の消費不振
棚卸回数を減らす
内製化
業績不振を理由に値下げを求められる
人件費の上昇リスク
最低賃金の上昇
労務費１％上昇で営業利益1億目減り
業界再編
料金が低い方への統合
ボリュームディスカウントの要求
ICタグの普及
在庫管理の仕組み変革
成長の糧
主要顧客の小売業での受注増加
バックルーム
物量倉庫
陳列作業
小売業以外の業種
メーカ
部品の商品数把握
固定資産の棚卸
海外展開
韓国、中国、マレーシア
日本のノウハウを移転
市場規模は人口に比例
中国
懸念
ノウハウの外部流出
取引先
日本から進出している小売業
中国に進出した欧米企業
「棚卸」
作業の効率性を高めるための取り組み
トレーニングルーム
ブロックカウント
全作業を記録し検証し、最も効率の良い作業手順を作り出す
一人ひとりの作業能力のデータ化
ハンディー端末の開発
エイジスの強み
機械ではできない作業を人の力で効率よく進められること
顧客業態・特性にあわせたノウハウ
人員配置の最適解
10人単位に1名の責任者
売り場面積によらない
コスト削減
作業効率の向上
ハンディー端末の開発
トレーニングルーム
作業員の効率的な配置
作業者の作業能力のデータ化
繁閑をみながら営業所間で作業人員を融通可能
コンビニ案件獲得による、ニッパチによらない需要の平準化
外部要因
00年6月大規模小売店舗立地法
営業時間延長
自社棚卸の余裕なく外注