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O Modelo de Referência MPS.BR, Modelo de Avaliação MPS.BR - Coggle Diagram
O Modelo de Referência MPS.BR
Visão Geral
Criado em
2003
Foco em
Pequenas e Médias Empresas
Baixo
custo de Certificação
Até U$400 mil
Baseado
em ISO
Compatível
com CMMI
Objetivos
Aumentar competitividade
das organizações pela melhoria de seus processos
Metas
Técnicas
Formação de Instituições
Implementadoras
Edição de guias dos Modelos de Maturidade do MPS
Formação de Instituições de
Consultoria de Aquisição
Formação de Instituições
Avaliadoras
Negócios
Criação e aprimoramento
do Modelo de Negócios MN-MPS
Realização de
cursos, provas e workshops
Transparência para as organizações que realizaram a avaliação MPS
Apoio
para organizações
Vantagens
Baseada
em ISO
7 Níveis de Maturidade
Implantação e Evolução gradual
Implementação simples
Compatibilidade
com CMMI
Avaliação periódica
Aceita em licitações
Custo reduzido
de certificação
Modelo de
Referência
Dividido em 3 Componentes
Gestão de Pessoas
ISO 33020
ISO 9001
MPS Software
Atende a necessidade de
implantar os princípios de engenharia de software
de forma adequada
ao contexto das empresas
Conformidade com as principais abordagens internacionais para
definição, avaliação e melhoria de processos de software
Baseado na
ISO 12207
, compatível com o
CMMI DEV
Tem como
base os requisitos de processos
definidos nos modelos de melhoria de processo
MPS Serviço
Apoia
a melhoria de processos de serviço
Complementa
o MPS Software
Oferece um processo de avaliação
que testa a aderência das práticas da organização em relação às melhores práticas do setor
Baseado na
ISO 20000
, compatível com o
CMMI Service
Definições dos Níveis de Maturidade
Definições de Capacidade dos Processos
Especificação do MPS
Desvantagem
Não
é internacionalmente aceita
Modelo de Avaliação MPS.BR
Visão Geral
Verificar a maturidade
da unidade organizacional
Descreve o conjunto de atividades e tarefas a serem
realizadas
Inicia com a seleção de uma
Instituição Avaliadora
encerra com o registro dessa avaliação na base de
dados confidencial da SOFTEX
Objetivos
Itens de sucesso
Comprometimento do patrocinador
Motivação
Fornecimento de feedback
Confidencialidade
Percepção dos benefícios
Credibilidade
Composto de 5 subprocessos
Contratar a avaliação
Pesquisar Instituições Avaliadoras
Estabelecer contrato
Preparar a realização da avaliação
Viabilizar a avaliação
Planejar a avaliação
Preparar a avaliação
Realizar a avaliação inicial
Conduzir a avaliação inicial
Completar a preparação da avaliação
Realizar a avaliação final
Conduzir a avaliação final
Avaliar a execução do processo de avaliação
Documentar os resultados da avaliação
Relatar resultados
Registrar resultados
Resultado da execução
São obtidos dados e informações que caracterizam os processos de software
e/ou de serviços da organização/unidade organizacional
É determinado o grau em que os resultados esperados são alcançados e os
processos atingem o seu propósito
É atribuído um nível de maturidade do MR-MPS-SW e/ou do MR-MPS-SV à
organização/unidade organizacional
Itens para descrição de uma tarefa
Nome da tarefa
Descrição
Pré-tarefa
Critério de Entrada
Critério de Saída
Responsáveis
Participantes
Produtos Requeridos
Produtos Gerados
Ferramentas
Pós-tarefa