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Intervenciones tecnoestructurales - Coggle Diagram
Intervenciones
tecnoestructurales
Diferenciación e integración
Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch
La diferenciación e integración, la estructura y las relaciones entre grupos
Examinar las dimensiones organizacionales que el cliente juzgue pertinentes
Demandas ambientales
Aspectos que “giran” alrededor de la empresa
Planeación estratégica y la planeación operativa
Diferenciación
Cada departamento debe tener claramente determinadas la función que desempeña, las cuales no deben duplicarse o sobreponerse
Integración
Funciones que desempeña cada departamento deben estar enfocadas hacia un fin común
Manejo de conflictos
Políticas que se utilizan para soslayar los problemas entre los departamentos
Contrato empleado-administración
Diagnóstico
Planeación de la acción
Implantación
Evaluación
Diseño estructural
Contempla dos aspectos básicos que enfrenta la organización:
La necesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual conlleva una división de la mano de obra.
La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización dentro del sistema organizacional tota
Organización departamental
Agrupar por afinidad las tareas que se
realizan y puede presentarse en
Departamentalización por funciones
Departamentalización por procesos o por enfoque productivo
Departamentalización geográfica, por productos o clientes
Organización matricial
Combina el tipo funcional con la elaboración de un proyecto, servicio o producto específico
El director de algún proyecto o investigación tenga autoridad sobre los departamentos funcionales
Organización por proyectos
Una unidad departamental o área especial para ejecutar un proyecto
Al finalizar el proyecto, el área especial desaparece
Organización por unidades estratégicas de negocios
Estructurar “pequeños negocios” dentro de la empresa
Cada unidad estratégica de negocios contiene su propia misión, objetivos, planes y estructura.
Nuevas tendencias
Son más dinámicos y flexibles, y se modifican en función de las necesidades del entorno.
Organización nodal
Hay un eje central que
opera con personal interno
Este concepto se le denomina outsourcing
Organización colateral
Atiende situaciones que difícilmente consideraría la organización formal
Tiene las
siguientes características:
Los canales de información están abiertos para que todos los administradores
Estimulan un análisis cuidadoso de los métodos, alternativas y objetivos
Los inputs de la organización formal son los outputs de la organización colateral