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Sistema y proceso de control - Coggle Diagram

- - - - De ingresos.
      - De programas.
      - De capital.
      - Intangibles.
      - De costos.
      - De metas.
      - Físicos.
      - Planes estratégicos como puntos para el control estratégico.
    - - Benchmarking es un concepto que hoy tiene amplia aceptación, se trata de un enfoque para establecer metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria y que se desarrolló a partir de la necesidad de tener datos frente a los cuales medir el desempeño. El criterio de cuatro días se convierte en el punto de referencia aun cuando en principio parezca una meta inalcanzable, luego se analiza con cuidado el proceso involucrado para surtir un pedido y se fomentan modos creativos para alcanzar ese punto de referencia. Hay tres tipos de puntos de referencia:
        
        El benchmarking operacional compara costos relativos o posibilidades de diferenciación de productos.
        
        El benchmarking administrativo se enfoca a funciones de apoyo como la planeación de mercados y los sistemas de información, la logística, la administración
        de recursos humanos, etcétera.
        
        El benchmarking estratégico compara varias estrategias e identifica los elementos
        estratégicos clave para el éxito.