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Objetivos a largo plazo - Coggle Diagram
Objetivos a largo plazo
Áreas de aplicación
Rentabilidad: Firmas administradas estratégicamente suelen tener un objetivo de rentabilidad, usualmente expresado en ganancias por acción o rendimiento de capital
Productividad: Los objetivos de productividad usados comúnmente, son el número de artículos producidos o el número de servicios completados por unidad. Sin embargo, los objetivos de productividad algunas veces se definen como reducción de costos deseados.
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Desarrollo de los colaboradores: Los tomadores de decisiones consideran que incluir objetivos en torno a ésta área incrementa la productividad y reduce la tasa de renuncias
Relaciones con los colaboradores: Las compañía establecen este tipo de objetivos buscando un incremento en la productividad, satisfacción laboral, y lealtad por parte de los empleados
Liderazgo tecnológico: Las tecnologías de comercio electrónico tendrán una mayor relevancia en un futuro no muy lejano, por lo tanto muchas compañías elaboran objetivos para mantener un liderazgo tecnológico lo que es muy valorado por los clientes.
Responsabilidad pública: Los gerentes reconocen su responsabilidad con los clientes y la sociedad en general. Esto lo realizan con el propósito de generar un reputación y sus objetivos giran en torno a esto.
Grandes estrategias
Crecimiento concentrado
Es la estrategia en la cual la compañía dirige sus recursos al crecimiento rentable de un determinado producto dominante, en un mercado dominante, con una tecnología dominante, esto a través de una estrategia de penetración del mercado.
Desarrollo del mercado
Consiste en comercializar productos actuales, a menudo con modificaciones cosméticas menores, a clientes en áreas de mercado relacionadas, mediante la adición de canales de distribución o bien, cambiando el contenido de la publicidad o promoción.
Desarrollo del producto
Esto involucra la modificación substancial de productos existentes o la creación de nuevos productos que pueden ser comercializado a los clientes mediante canales ya establecidos.
Innovación
En tiempos actuales, es un riesgo muy grande no innovar, es por esto que muchas compañías vuelven la innovación su gran estrategia. Buscan generar ganancias mediante la aceptación, por parte del cliente, de un producto nuevo o mejorado.
Adquisición horizontal
Esta estrategia se basa en la adquisición por parte de una compañía de compañías similares que se encuentran en el mismo mercado, esto elimina competidores y brinda un nuevo mercado a estas compañías adquiridas
Adquisición vertical
Esto sucede cuando una compañía compra otra que pueden ser proveedores o clientes. En el caso de comprar compañías que le brindan materias primas, lo hacen para tener mejor control sobre sus entradas (calidad, etc.); y si lo hacen con clientes como almacenes, lo hacen con el propósito de conocer mejor la demanda del producto.
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Giro
Esto ocurre cuando una empresa se encuentra en decadencia por múltiples motivos. En un esfuerzo de recuperación es intentar fortificar sus diferencias competitivas con la ayuda de reducción de costos y activos
Despojo
Significa la venta completa o de una mayor parte de una mayor parte de una compañía con el propósito de incrementar el valor o motivos financieros.
Liquidación
En este caso la firma es vendida en partes, esto como reconocimiento de fracaso por parte de los dirigentes
Bancarrota
Esto lo hacen para conseguir un permiso legal que les permita congelar las deudas en intentar reconstruir la compañía.
Empresas conjuntas
Consiste cuando dos empresas sumamente capaces se unen porque una característica carente en alguna de ellas.
Alianzas estratégicas
Se diferencia de las empresas conjuntas, puesto que no existe una igualdad, y estas están destinadas a durar un período de tiempo
Consortia, keiretsus, chaebols
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Disciplinas de valor
Excelencia operacional
Es una aproximación específica a la producción y entrega ya sea de un producto o de un servicio. Una compañía que aplica esta estrategia intenta liderar la industria mediante operaciones con la metodología esbelta y eficientes.
Cercanía al cliente
Las compañías que implementan esta estrategia esta continuamente adaptando y moldeando sus productos o servicios para adaptarse a las necesidades de los clientes. Esto se consigue mediante un conocimiento del mercado y flexibilidad.
Liderazgo de producto
Las compañías que persiguen esta metodología buscan crear los mejores productos posibles. Sin embargo, se encuentran con 3 desafíos: creatividad, innovación, y ser los primeros en lanzar el producto al mercado