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TEORIAS MOTIVACIONAIS, APLICAÇÃO - Coggle Diagram

- - - - Expectativa
        
        É gerada a crença de que o aumento do esforço levará a um aumento do desempenho
      - Instrumentalidade
        
        É a crença de que uma pessoa receberá uma recompensa se a expectativa
        de desempenho for cumprida
      - Valência
        
        É a importância que o indivíduo atribui às recompensas
  - - - O comportamento é uma função de campo que acontece na altura em que o
        comportamento decorre
      - A análise começa com a situação como um todo, a partir do qual são
        diferenciadas as partes componentes
      - Uma pessoa numa situação real pode ser representada de forma matemática
    - - Recongelamento
        
        Novas ideias e práticas não incorporadas definitivamente ao comportamento
      - Mudança
        
        Novas ideias e práticas são exercidas e aprendidas
      - Descongelamento
        
        Velhas ideias e práticas são derretidas, abandonadas e desaprendidas.
  - - - Resultado Equidade
        
        Motivação para o Desempenho
      - Resultado Inequidade
        
        Motivação para Racionalização; brigas ; desistência
- - - - Análise começa com a situação como um todo, a partir do qual são diferenciadas as partes componentes
      - Uma pessoa numa situação real pode ser representada de forma matemática
      - O comportamento é uma função de campo que acontece na altura em que o comportamento decorre
    - - Mudança (adoção de novas atitudes, valores e comportamentos)
      - Recongelamento (incorporação de um novo padrão)
      - Descongelamento do padrão atual de comportamento (as velhas ideias e práticas são derretidas para entendimento de novas ideias
- - - - Amor, afeto, comunicação, amizade, ser parte de algo, intimidade sexual.
    - - Física, material, moral.
    - - Auto - estima, confiança, respeito aos outros.
    - - Ar, água, comida, excreção, sono, homeostase, sexo.
    - - Moralidade, criatividade, superação, espontaneidade, ausência de preconceitos, aceitação dos fatos.
- - - - Baseado no conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si.
        
        Uso de habilidades pessoais.
        
        Liberdade de decidir como executar o trabalho.
        
        Responsabilidade total pelo trabalho.
      - Fatores Motivacionais que afetam a satisfação com o trabalho
        
        Oportunidades de Promoção
        
        Oportunidades de Crescimento Pessoal
        
        Reconhecimento
        
        Responsabilidade
        
        Satisfação
    - - Fatores Higiênicos que afetam a insatisfação com o trabalho
        
        Políticas da Organização
        
        Condições Físicas do Trabalho
        
        Remuneração
        
        Relacionamentos com os Colegas
        
        Qualidade da Supervisão
        
        Segurança no Empego
      - Dizem respeito às condições físicas do ambiente de trabalho, salário, benefícios sociais, políticas da organização, clima organizacional, oportunidades de crescimento.
- - - - Estilo X - ( Veem os trabalhadores como preguiçosos e indolentes e onde a recompensa econômica (salário) era unicamente o que estimula o trabalho).
        
        Mecanicistas
        
        Pragmático
        
        Tradicional
        
        Estilo de Administrar - Teoria (X) TRADICIONAL
        
        Falta-lhe ambição e evitam o trabalho.
        
        Resistem às mudanças.
        
        As pessoas são indolentes.
        
        Sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina.
      - Estilo Y - ( Baseado em concepções modernas a respeito do comportamento humano, realça a iniciativa individual e administração por objetivos).
        
        Estilo de Administrar - Teoria (Y) MODERNA
        
        Têm motivação e potencial de desenvolvimento.
        
        Aceitam responsabilidade.
        
        As pessoas não são passivas
        
        Tem imaginação e criatividade.
        
        As pessoas gostam de atividades.
- - - - Existência
        
        Fisiológicas
        
        Segurança
      - Crescimento
        
        Auto Realização
        
        Estima de Terceiros
        
        Auto-estima
      - Relacionamento
        
        Afetivo-social
- - - - Afiliação
        
        Relacionar-se cordial e afetuosamente, isto é, o desejo de manter relações pessoais estreitas
        e de amizade
      - Poder
        
        O desejo de controlar, decidir e de influenciar ou ser responsável pelo desempenho dos outros
      - Realização
        
        Competir como forma de autoavaliação, ou seja, o desejo da pessoa em atingir objetivos
        que representem desafios em fazer melhor e mais eficiente
- - - - De acordo com VROOM, sua teoria é importante e bem aceita pelos Gestores, pois é totalmente compatível com o gerenciamento por objetivos.
      - A Teoria afirma que o esforço, desempenho e recompensa estão inteiramente interligadas na total motivação da pessoa.
      - Produtividade x Alcance
        
        Capacidade de Influenciar
        
        Ter o Desejo de Objetivos Individuais
- - - - 5 princípios considerados chaves no estabelecimento de boas
        metas
        
        Comprometimento
        
        Se a sua meta depende também de outras pessoas, é necessário que todas elas se comprometam com o objetivo
        
        . Feedback
        
        Para que uma meta seja efetiva, é necessário quantificar e medi-la de alguma forma, comparando os seus resultados ao longo do caminho
        
        Desafio
        
        A meta precisa ser suficientemente difícil e desafiante para que o indivíduo se sinta motivado
        para alcançá-la, mas não muito desafiante, de forma que não a considere impossível.
        
        Complexidade das Tarefas
        
        Observar para não estabelecer uma meta com tarefas muito complexas, já que isso pode impactar sua autoestima, produtividade e motivação
        
        Clareza
        
        De maneira muito similar às metas específicas no método SMART, quanto mais claras são as suas metas, maior é o seu entendimento do que precisa ser feito, o que se traduz em melhores resultados.