Principales retos de la GpR y del PbR en México (OCDE) 
Mejorar la cooperación y coordinación institucional
SHCP
CONEVAL
SFP
Mejorar calidad y significación de la información de desempeño
PbR
Indicadores estratégicos
performance-informed budgeting
Validación de indicadores
Apoyo SED
Iniciativa de presupuestación y gestión por resultados
Evaluaciones
Validación de indicadores
Establecimiento de metas
México
Errores - Metas
Pocas
Demasiado bajas
Demasiadas
Demasiado altas
Producto de planeación estratégica
Con fuentes de información
Con niveles de referencia
Con seguimiento
Alinear información sobre desempeño en el presupuesto con el PND
Ampliar experiencia en evaluaciones
Implementación de lineamientos
Medidas para minimizar conflictos de interés con consultores externos
Mas capacitación
Instituciones con funciones importantes en la materia
COONEVAL
ASF
Exceso de información
Complejo el establecimiento de prioridades
Información Insuficiente
Puede crear efectos distorsionados
No hay metas
No se mejora el desempeño
Expectativas irreales
Fracaso
Pasar del enfoque en el cumplimiento al enfoque en el desempeño: Transformar la cultura y el comportamiento
Mas flexibilidad administrativa y financiera
Cambiar estructuras de incentivos
Racionalización de reglas y disposiciones
Reducir número de reglas
Implementación de reglas funcionales
Revisar la eficacia de las reglas
Eliminación de reglas innecesarias
Evitar controles adicionales
Incentivos a los Servidores Públicos
Relajar controles y delegar responsabilidades
Recompensas y sanciones financieras para personal y mandos administrativos
Flexibilidad de gestión
Recompensas y sanciones financieras
Reconocimiento Público
Atraer participación de la Secretarías de Estado
Integrar información de desempeño en el proceso presupuestario
Fomentar Reformas
Creación de capacidades
Práctica
Reportes
Indicadores de desempeño
Evaluaciones
MML
Diseñar herramientas para integrar información
Implementar 1 coordinar de desempeño en cada Secretaría
Redes formales e informales
Intercambio de ideas y mejores prácticas
Apropiación de la información
Por cada indicador añadido eliminar uno
Automatización de sistemas de reporte
Información requerida sobre desempeño debe ser de un nivel manejable
Estados Unidos
México
Francia
Objetivo
Performance-informed budgeting
Dirección de Presupuesto
Decisiones presupuestarias
Restricciones politicas
Analistas presupuestarios
Etapa 2: DGPyP y las Secretarías de Estado
Etapa 3: DGPyP Y UPCP
Etapa 1: SHCP
cambiar el énfasis de
los participantes en el proceso presupuestario
Cuanto se obtiene
Que se logra con lo obtenido
