Principales retos de la GpR y del PbR en México (OCDE) image

Mejorar la cooperación y coordinación institucional

SHCP

CONEVAL

SFP

Mejorar calidad y significación de la información de desempeño

PbR

Indicadores estratégicos

performance-informed budgeting

Validación de indicadores

Apoyo SED

Iniciativa de presupuestación y gestión por resultados

Evaluaciones

Validación de indicadores

Establecimiento de metas

México

Errores - Metas

Pocas

Demasiado bajas

Demasiadas

Demasiado altas

Producto de planeación estratégica

Con fuentes de información

Con niveles de referencia

Con seguimiento

Alinear información sobre desempeño en el presupuesto con el PND

Ampliar experiencia en evaluaciones

Implementación de lineamientos

Medidas para minimizar conflictos de interés con consultores externos

Mas capacitación

Instituciones con funciones importantes en la materia

COONEVAL

ASF

Exceso de información

Complejo el establecimiento de prioridades

Información Insuficiente

Puede crear efectos distorsionados

No hay metas

No se mejora el desempeño

Expectativas irreales

Fracaso

Pasar del enfoque en el cumplimiento al enfoque en el desempeño: Transformar la cultura y el comportamiento

Mas flexibilidad administrativa y financiera

Cambiar estructuras de incentivos

Racionalización de reglas y disposiciones

Reducir número de reglas

Implementación de reglas funcionales

Revisar la eficacia de las reglas

Eliminación de reglas innecesarias

Evitar controles adicionales

Incentivos a los Servidores Públicos

Relajar controles y delegar responsabilidades

Recompensas y sanciones financieras para personal y mandos administrativos

Flexibilidad de gestión

Recompensas y sanciones financieras

Reconocimiento Público

Atraer participación de la Secretarías de Estado

Integrar información de desempeño en el proceso presupuestario

Fomentar Reformas

Creación de capacidades

Práctica

Reportes

Indicadores de desempeño

Evaluaciones

MML

Diseñar herramientas para integrar información

Implementar 1 coordinar de desempeño en cada Secretaría

Redes formales e informales

Intercambio de ideas y mejores prácticas

Apropiación de la información

Por cada indicador añadido eliminar uno

Automatización de sistemas de reporte

Información requerida sobre desempeño debe ser de un nivel manejable

Estados Unidos

México

Francia

Objetivo

Performance-informed budgeting

Dirección de Presupuesto

Decisiones presupuestarias

Restricciones politicas

Analistas presupuestarios

Etapa 2: DGPyP y las Secretarías de Estado

Etapa 3: DGPyP Y UPCP

Etapa 1: SHCP

cambiar el énfasis de
los participantes en el proceso presupuestario

Cuanto se obtiene

Que se logra con lo obtenido

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