Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
JUHTIMINE, Allikas: Üksvärav, R. (2004). Organisatsioon ja juhtimine.…
JUHTIMINE
KAVANDAMINE
Eesmärkide määramine (kooskõlastamine, nõupidamine)
Plaanide koostamine (pikaajalised, lühiajalised)
Võimaluste hindamine, parima selgitamine (kogu organisatsioonile, allüksusele, üksikisikule)
Võimalused eesmärkide saavutamiseks (isekujundatud, väljastpoolt saadud)
-
Eesmärkide määramine (üldised, pingerida, ühtsus, astmestik)
ORGANISEERIMINE
Iseloomulikud lähenemisviisid (ametikohad, allüksused, rivi, staap, komiteed ja komisjonid)
Praktilised alused (õigusaktid, tegevuse iseloom, tegevuse ulatus, tavad ja kogemused, teaduslikud seisukohad, keskkonnatingimused)
Teoreetilised alused (siseehitus, tööjaotus, juhtimisulatus, juhtimistasand)
Siseehituse vormistamine (ametijuhendid, allüksuste põhimäärused, skeemid, protseduurireeglid, tööjuhendid, sisetegevuse käsiraamat)
MEHITAMINE
Täienduskoolitus (töö käigus ja töö kõrvalt, väljaarendamisvõtted, koolitusvõtted)
Saavutuste ülevaatamine ja hindamine (mitteametlik, ametlik, tulemushindamine, edutushindamine, kogemuslik, analüütiline)
Esmaalused (mehitamispoliitika, arvestus, plaanimine)
Värbamine ja väljavalik (uute töötajate otsimine, omaduste ja oskuste selgitamine, vestlemine, testimine, väljavalimine, töölerakendamine)
KOOSKÕLASTAMINE
Lähtealused (tegevuslik, suhtumuslik, kavandatud, tagasiside)
Vormid ja võtted (vabatahtlik, juhendlik, juht, kooskõlastaja, ühisarutelu, halduskord)
Rivi ja staabi suhted (vastuolude põhjused, suhete parandamine)
SUHTLEMINE
Suhtlemiskäik (sõnumi kujundamine, sõnumi edastamine, ühislainele häälestamine, tõhususe hindamine)
Suhtlemisvormid (suusõnaline, kirjalik, kehakeel, piltlik)
Suhtlemisalused (roll, mall, ühepoolne, kahepoolne)
Organisatsiooniline suhtlemine (suhtlemisvõrgud, ametlik suhtlemine, mitteametlik suhtlemine, üles-alla suhtlemine)
OTSUSTAMINE
Otsustusvõtted (otsustusmaatriks, eksperthinnang, matkimine, otsustuskäigu automatiseerimine)
Otsustamisalused (tõsiasjad, kogemus, ametiseisund, otsustusteooria)
Otsustuskäik (probleemi määramine, lahenduste koostamine, valiku tegemine)
Otsuste liigid (strateegilised, taktikalised, operatiivsed)
KONTROLLIMINE
Kontrollimiskorra rakendamine (juht kontrollijana, rahaasjade kontrollimine, väline, sisemine ja enesekontroll)
Kontrollimismoodused (õiged kontrollimiskohad, toimumispaiga lähedus, teabe laekumise kiirus, paindlikkus ja kohandatavus)
Kontrollimiskorra rakenduslikud nõuded (ärahoidlikus, tegutsemistingimustele vastavus, erapooletus, töökindlus, arusaadavus, majanduslik otstarbekus)
Olemus (eesmärgid, ülesanded)
Kontrollimiskorra nõuded (eesmärkide kindlaks määramine, toimimisviiside määramine, olukorra selgitamine, tulemuste kokkuvõtmine, hälvete kõrvaldamine)
Kontrollimiskäik (strateegilised suunad, eelnev, jooksev, järel)
Allikas: Üksvärav, R. (2004). Organisatsioon ja juhtimine. Tallinn: TTÜ KIRJASTUS
-