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LEAN MANUFACTURING - Coggle Diagram
LEAN MANUFACTURING
Problemi
Eccesso di attività
Movimento
Produrre scarti
Materiali in eccesso
Eccesso di produzione
Attesa
Trasporto
Storia
Giappone, seconda metà 900
Cambiamenti in campo industriale
Toyoda Motor Corporation 1933
Riduzione costi-sprechi
Individuazione sprechi
I 5 principi Lean (Kaizen)
Creare il flusso
Produrre su richiesta
Identificare il flusso
Definire un valore
Perseguire la perfezione
5 semplici passi
Controllare l'ordine e la pulizia
Standardizzare e migliorare
Sistemare e organizzare
Scegliere e separare
Sostenere nel tempo
Cosa va perseguito
Standardizzazione
Possibilità di fermare la produzione
Soddisfazione del cliente
Produzione solo se serve
Scopo
Annullamento degli sprechi