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Políticas y Prácticas de Recursos Humanos, reclutamiento, seleccion…
Políticas y Prácticas de Recursos Humanos
Métodos de Reclutamiento
Puede definirse como la identificación de las personas con alta probabilidad de ser incorporadas a las actividades rutinarias de una organización
Métodos de Selección Inicial
Se utilizan para descartar de manera preliminar de la lista a algunos candidatos y decidir si un aspirante cumple con los requisitos.
El aspirante solicita empleo.
Selección Inicial
Aspirante satisface los requisitos básicos.
Seleccion Sustantiva
El aspirante esta entre los mas calificados.
Selección contingente
El aspirante recibe una oferta de trabajo.
Métodos más
útiles de la selección sustantiva.
Pruebas escritas.
Pruebas de inteligencia o habilidades cognitivas.
Pruebas de personalidad.
Pruebas de honestidad.
Pruebas de simulación del desempeño.
Centros de evaluación.
Pruebas de juicio situacional.
Presentaciones de trabajo realistas.
Prueba de muestra de trabajo.
Entrevistas
Entrevistas de panel.
Entrevistas no estructuradas.
Pruebas de selección contingentes.
Métodos para evaluar el desempeño
Ensayos escritos
Redactar una descripción de las fortalezas,debilidades, desempeño anterior y potencial del trabajador
Incidentes Críticos
Forma de evaluación de las conductas fundamentales para distinguir entre la ejecución eficaz e ineficaz de un trabajo
Escala de puntuación gráfica
El evaluador califica factores del desempeño sobre una escala gradual.
Escala de puntuación basados en el comportamiento (EPBC)
Combinan elementos importantes
Comparaciones Forzadas
Se compara el desempeño de un trabajador con el de otros
Clasificación Grupal
Clasificación Individual
Diversos roles que tiene RH en el liderazgo de las organizaciones
Comunicación de la practicas de RH.
Diseño y administración de los programas d.e prestaciones.
Diseño y cumplimiento de las políticas laborales.
Manejo de los conflictos entre el trabajo y la vida personal.
Mediaciones, ceses temporales y despido.
Similitudes entre desarrollo y capacitación
Desarrollo
Sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización.
Capacitación
Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.
2.proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no solo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.
Tienen área de aprendizaje.
Trasmiten Conocimientos
Diferencia entre desarrollo y capacitación
Desarrollo
Planeación que toma en cuenta todos los factores que convergen en la organización y su funcionamiento.
2.Trabajo futuro.
Largo plazo.
4.organización.
Capacitación
Conlleva adiestramiento y desarrollo para su valor verdadero, es como un ciclo constante.
2.Trabajo actual.
individuo.
Transmite transformación y visión.
