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MANUAL PRACTICO DE PLANEACION ESTRATEGICA, 444444444444, 11111111111,…

- - - - Tipos y las cantidades de recursos
        que se necesitan
  - - - Diseñan procedimientos para la toma de decisiones
  - - - Eligen políticas, programas, procedimientos y prácticas
  - - - Diseña un procedimiento que permita detectar las fallas del plan
  - - - Especifica metas y objetivos
- - - - En segundo lugar
        
        Serna dice:
        
        Quienes toman decisiones:
        
        Analizan información
        
        Procesan
        
        Respuesta a preguntas tales como:
        
        ¿Cuál es el negocio?
        
        ¿Cuáles son las características del entorno y la competencia?
        
        ¿Dónde están las competencias organizacionales?
        
        ¿A dónde se quiere llegar?
        
        ¿Cómo llegar?
        
        ¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?
        
        Ballesteros dice:
        
        Ayuda a los administradores
        orientarse hacia el futuro
        
        Sánchez
        
        Se puede evidenciar cuentan
        con personal y
        herramientas para su manejo
        
        Massie:
        
        Proceso donde se comienza
        con el planteamiento
        de los objetivos
        
        Terry
        
        La información
        y el uso de suposiciones respecto al
        futuro en la visualización y formulación de
        actividades propuestas
        
        Kotler y Armstrnog:
        
        Indica
        la importancia
        que tiene la planeación formal
        
        Bryson
        
        Un procedimiento formalizado
        que tiene por objetivo
        producir un resultado articulado
      - Para finalizar
        
        Se puede evidenciar que
        muchos de los
        autores coinciden
        
        Sin embargo
      - En primer lugar
        
        Teoría neoclásica
        
        Se centró principalmente
        
        Diseño de estrategias
        
        planteamiento de los objetivos corporativos
        
        De igual manera
        
        Relación con herramientas para alcanzar objetivos propuestos
        
        Para Scott
        
        Planificacion estrategica
        
        Permite :
        
        Ser creativa en ve de reactiva
- - - - dar forma
        
        a su futuro
- - - - (debilidades y fortalezas)
    - - (oportunidades y amenazas)
- - - - Establecimiento de objetivos.
      - Definir la diferencia entre objetivos y expectativas.
      - Establecimiento de criterios
      - Satisfacer la diferencia anterior
  - - - cuando se habla de esta a nivel
        de toda la entidad
        
        Objetivos de largo plazo
        
        Alta dirección
        
        Toda la organización
    - - Objetivos a medio plazo
      - Gerentes de departamentos.
      - Componentes organización
        (departamentos y unidades)
- - - - La Iglesia católica la que ha dejado
        claro el concepto de eficiencia en la práctica a través de la buena planeación de sus actividades en el Vaticano
    - - Planeación se empezó
        
        Planeación corporativa
        
        Completa, planeación directiva completa,
        planeación general total,
        
        Planeación a largo plazo,
        planeación integrada completa y
        planeación estratégica