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1q Manual practico de planeación estratégica - Coggle Diagram
Manual practico de planeación estratégica
planeación
Establecimiento de criterios
Establecimiento de objetivos
Diferencia entre objetivos y expectativas
Satisfacer la diferencia anterior
Diferencia
planeación estratégica
toda la organización
objetivos a largo plazo
alta direccion
planeación tactica
componentes organizacionales
objetivos a medio plazo
gerentes de departamentos
sistema de control
planeación
control
Enfoques de la planeación
Planeación proactiva
preparados para el futuro
Planeación proactiva
acciones
Planeación inactiva
acciones preventivas
Planeación reactiva
planificación a futuro
antecedentes de la planeación estratégica
inicio de los 13OO A,C
iglesias católicas
planeaciones
tiempo
actividades
planeación corporativa
planeación directa
planeación general total
planeación a largo plazo
planeación integrada
planeación estratégica
Principales concepciones de planeación estratégica
máximos representantes:
Drucker
Dale
O’Donnell
1997
Jean Paul Sallenave
gerencia y planificación estratégica
beneficios
produccion
rentabilidad
pro-ceso sistemático de la alta gerencia
información de ventas
Características de la planeación estratégica
puntos de confluencia
Genera una perspectiva más amplia a un gerente
propuesta a un marco temporal de largo plazo
¿En cuál negocio estamos y en cual deberíamos estar?
¿Cuáles son nuestros clientes y cuáles deberían ser?
Canaliza todo tipo de recursos
características propias del proceso de planeación
etapas en que pueda dividirse el proceso
racionalidad prospectiva
herramienta de control
Beneficios de la planeación estratégica
Claridad de la visión estratégica de la organización.
La debida comprensión de un entorno y competitivo.
El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo
comportamiento proactivo frente a los elementos
comportamiento sistémico y holístico
interdependencia con el entorno externo
Partes de la planeación estratégica
Fines
Medios
Recursos
Realización
Control
Principios de la planeación estratégica
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Visión de futuro
Visión sistémica
Flexibilidad
Visión de proceso
hacer sobre el cómo hacerlo
Compromiso con la acción y con los resultado
Estabilidad
Proceso de la planeación estratégica
formulación de visión y misión
análisis de entorno
análisis interno
elaboración de matrices
diseño de objetivos y estrategias
ejecución
control y evaluación
historia y valores
