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HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA ANÁLISIS INTERNO EN LA EMPRESA,…

- - - - Carencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja.
        
        Ausencia de activos humanos valiosos.
        
        Ausencia de capacidades competitivas
        
        Deficiencias en los activos físicos.
        
        Ausencia de alianzas estratégicas.
        
        Deficiencias en las habilidades.
    - - Es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad.
        
        Activos organizacionales valiosos.
        
        Activos intangibles valiosos.
        
        Activos humanos valiosos
        
        Capacidades competitivas
        
        Activos físicos valiosos
        
        Un logro o un atributo.
        
        Es una destreza importante.
- - - - Es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
    - - Actividades primarias:
        
        Logística de salida
        
        Actividades relacionadas a la distribución del producto final a los consumidores.
        
        Marketing y ventas
        
        Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad hacia los clientes.
        
        Operaciones
        
        Lleva a cabo convertir las materias primas en productos terminados.
        
        Logística de entrada
        
        Se basa en recibir, almacenar y gestionar el inventario.
        
        Servicio
        
        Comprende programas para mejorar los productos y la experiencia del público.
      - Actividades Secundarias:
        
        Desarrollo tecnológico
        
        Genera técnicas y procesos automatizados para el producto.
        
        Gestión de recursos humanos
        
        Ayudan a diseñar, comercializar y vender el producto.
        
        Adquisición
        
        Realiza actividades para obtener las materias primas.
        
        Infraestructura
        
        Se encargan de todos los quipos de administración (como planeamiento, contabilidad, finanzas y control de calidad).
  - - - Establecer una estrategia que nos indique cuáles son los objetivos generales que queremos alcanzar en nuestra organización.
      - Realizar un Análisis DAFO para obtener un diagnóstico de situación con los aspectos a considerar.
      - Una vez seleccionadas las DAFO les asociamos acciones para corregirlas, afrontarlas y mantenerlas según sea el caso.
      - Una vez obtenidas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, seleccionar cuáles de ellas son más importantes.
      - Por último, sólo queda implantar las acciones y realizar un seguimiento de ellas para comprobar que se cumplen nuestros objetivos iniciales.
    - - Afrontar las amenazas:
        
        Evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar para que desaparezca.
      - Mantener las fortalezas:
        
        El objetivo es mantener nuestros puntos fuertes y fortalecerlos para que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro.
      - Corregir las debilidades:
        
        Debemos tomar medidas para que dejen de existir, o para que dejen de afectarnos negativamente.
      - Explorar/Explotar las oportunidades:
        
        Crear estrategias y planificar acciones para convertir las oportunidades en futuras fortalezas.
    - - Es una metodología suplementaria a la del Análisis DAFO, que da pautas para actuar sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos anteriormente a partir de la matriz DAFO
    - - Estrategias defensivas (A y F):
        
        Enfocadas en afrontar amenazas y mantener fortalezas.
      - Estrategia de supervivencia (D y A):
        
        Enfocadas a corregir las debilidades y a afrontar amenazas.
      - Estrategias ofensivas (F y O):
        
        Enfocadas a explotar las oportunidades y mantener/reforzar las fortalezas.
      - Estrategias de reorientación (D y O):
        
        enfocadas a corregir debilidades y explotar oportunidades.
  - - - Diversificación relacionada:
        
        b) Horizontal:
        
        Se comparten actividades y ofrecen productos similares.
        
        c) Vertical:
        
        Integración hacia atrás, ejecuta actividades de sus proveedores.
        
        Aprovecha economías de escala y toma el control de actividades.
        
        a) Concéntrica:
        
        Trata de productos nuevos que pueden alcanzar madurez en su ciclo de vida.
      - Diversificación no relacionada:
        
        Permite analizar la estructura del mercado.
        
        La economía se genera por la explotación del conocimiento.
        
        Define los objetivos de marketing y estratégicos
    - - Estrategia de desarrollo del
        producto:
        
        Ofrecen productos nuevos y mejorados mediante la incorporación de mejores características.
        
        Opta por mejoras de
        características técnicas.
      - Estrategia de penetración:
        
        Se acopla mejor si el mercado.
        
        Se basa en la búsqueda de nuevos clientes, atendiendo los productos y mercados actuales.
        
        Aumenta la frecuencia de utilización de
        un producto o arrebatar clientes de la competencia.
      - Estrategia de desarrollo de mercado:
        
        Facilita ampliar su comercialización a nuevas áreas o segmentos de mercado.
        
        Introducción de productos en nuevos mercados.
      - Estrategia de diversificación:
        
        Actúa en terreno nuevo implementando modelos de negocios.
        
        Redefine los productos, incorpora cambios tecnológicos, utiliza canales de distribución.
  - - - Tiene como objetivo central evaluar la existencia de la congruencia interna entre las actividades de la firma.
    - - Estos elementos pueden ser identificados y conectados mediante su diagrama y las líneas primarias y secundarias
        
        a) competencias básicas.
        
        b) actividades principales.
        
        c) opciones estratégicas.
    - - Integrar y hacer congruentes las distintas actividades de la firma.
      - • Evaluar la capacidad para aprovechar oportunidades, proponiendo estrategias de
        crecimiento o diversificación.
      - Entender y operar cadenas de valor más extendidas al trabajar en mercados globales.
      - Proponer la desagregación de actividades de la empresa a los fines de detectar
        compensaciones y coordinaciones entre ellas.
  - - - La Capacidad Competitiva (o de mercadeo)
      - Capacidad Financiera
      - La Capacidad Directiva
      - La Capacidad Tecnológica (Producción)
      - La Capacidad del Talento Humano
    - - Preparación de la información preliminar
        
        Obtenga y procese información primaria o secundaria sobre cada una de las capacidades incluidas en el PCI.
        
        Conformación de grupos estratégicos
        
        Identificación de fortalezas y debilidades.
        
        Priorización de los factores:
        
        Realiza un análisis ponderado de los resultados.
        
        Busca este ejercicio es lograr la identificación de fortalezas y debilidades de la empresa.
        
        Por grupos estratégicos
        
        Participación total
        
        De acuerdo con la estructura organizacional