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PLANEACIÓN DE RR.HH. Estrategia-organizacional - Coggle Diagram
PLANEACIÓN DE RR.HH.
:red_flag:
Objetivos organizacionales
Misión y visión
Estructura y cultura
:red_flag:
Estrategia Organizacional
Planificación
Táctica
Cada unidad organizacional
Operativa
Cada tarea, operación o actividad
Estratégica
Holística y sistémica
:red_flag:
Planificación Estratégica de RR.HH.
Alinea talentos y necesidades organizacionales
BASES
Suministro de trabajo
Demanda de trabajo
Modelos de Planificación de RR.HH.
:large_orange_diamond:
TÁCTICOS
Más cualitativos
A gerentes y administradores de RR.HH.
Conversión a lideres de equipos de colaboradores
Colaboradores
Creativos y proactivos
:diamonds:
ESTRATÉGICOS
Más globales de la A.R.H
Cultura organizacional más incluyente
Estructura organizacional más holística
:large_orange_diamond:
OPERATIVOS
Cuantitativos con base en hechos pasados
M. de Plantificación Operativa integral
Volumen de producción
Cambios tecnológicos
Comportamiento clientela
Planificación de carreras
M. c. b. Flujo del Personal
Movimiento de colaboradores
M. c. b. Obtención estimada del producto/servicio
Producción
M. de Sustitución de los puestos clave
Plan de carreras
M. c. b. Seguimiento de los puestos
Factores estratégicos productivos
Factores que alteran la Planificación de RR.HH.
:warning:
Rotación:!!:
Salida de empleados y entradas sustitución
Tipos de separación :unlock:
Renuncia
Iniciativa del empleado
Por insatisfacción
Otras alternativas fuera de la org.
Despido
Iniciativa de la org.
Por cambios en diseño de puestos
Corregir selecciones inadecuadas
Reducir fuerza de trabajo
:explode: Causas :
Variables externas
Oferta y demanda del mercado de RR.HH.
Otros
Variables internas
Estructura y cultura organizacionales
Ausentismo :!!:
Distorsiones volumen y disponibilidad fuerza de trabajo
Frecuencia y duración de trabajo perdido
Índice de Ausentismo
Factores motivacionales
Prácticas organizacionales
Cultura de la ausencia
Actitudes y objetivos de empleados
Barreras para la presencia
Soluciones :star:
Practicas administrativas y culturales
Privilegiar participación
Cambios en los requisitos de fuerza de trabajo :!!:
Adaptación
Modernización
Nuevas formas de organización
Desarrollo tecnológicos
Nuevos procesos de trabajo
Requerimiento de nuevas habilidades y competencias
Niveles de actuación de RR.HH
.
Táctica
Apoya a gerentes y administradores de RR.HH. :male-teacher::skin-tone-4:
Estratégica
Facilitadora y apoyo organizacional :bulb:
Operativa
Ejecutora de actividades especializadas :check:
Como asociada del negocio
Enfoque en los negocios de empresa :handshake:
