Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - Coggle Diagram
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
A empresa é um sistema aberto que realiza trocas com agentes externos e é influenciada por eles.
do ambiente surgem oportunidades para novos negócios, para diversificar o crescimento e para reforçar as operações; como também surgem, ameaças à sua sobrevivência e ao sucesso.
as empresas são capazes de adaptar-se às tendências e evoluções que ocorrem no ambiente externo
FATORES QUE COMPÕE O MACROAMBIENTE
FATORES ECONÔMICOS:
-Taxa de juros
-Fonte de financiamento
-Política cambial
-Inflação
-Sistema de tributação
-Política de Rendimento
-Incentivo à atividades empresariais
-Política de emprego e formação profissional
FATORES TECNOLÓGICOS
:
-Novos materiais
-Novas fontes energéticas
-Novos equipamentos
FATORES POLÍTICOS LEGAIS:
-Internacional do governo
-Regulamentação comercial
-Regulamentação técnica
FATORES SOCIOCULTURAIS:
-Fenômenos de opinião/moda
-Demográfico
-Fatores Sociais
-Fatores culturais
-Hábitos de consumo
-Hábitos de compra
CENÁRIOS:
proporcionam dados para refletir obre o maior número possível de alternativas de evolução do ambiente, além de antever como as diferente alternativas influenciarão a empresa
permitem visualizar um leque mais externo de oportunidades quanto ao futuro, numa avaliação que que inclui múltiplas variáveis e possíveis evoluções
auxilia os executivos na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar uma vantagem competitiva
PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE UM CENÁRIO:
1- Identificar o foco ou a decisão-chave
2- Identificar as forças matrizes
3-Classificar as forças matrizes em função das incertezas 4- Selecionar os cenários básicos
5-Desenvolver o cenários
6-Estabelecer o indicadores para os cenários
MODELO DA CINCO FORÇAS DE PORTER DE ANÁLIE DA INDÚSTRIA
o executivo pode usar o modelo das cinco forças para avaliar em que medida cada uma das forças é importante na indústria e como influencia a rentabilidade dessa indústria
1-PODER NEGOCIAL DO CLIENTE:
número de clientes; sensibilidade ao preço; custo de mudança; diferenciação do produto; importância do cliente
2-AMEAÇA DE NOVAS ENTRADAS:
custo da entrada; economias de escala; barreiras à entrada; diferenciação do produto
3-AMEAÇA DOS PRODUTOS SUBSTITUTOS:
custo de mudança; diferenciação do produto; desempenho
4-PODER NEGOCIAL DO FUNCIONÁRIOS:
número de fornecedores; dimensão do fornecedores; custos de mudança; diferenciação do produto; ameaça de integração
5-RIVELIDADE ENTRE EMPRESAS INSTALADAS:
número e equilíbrio entre competidores; grau de diferenciação dos produtos; taxa de crescimento da indústria; nível de custos fixos
GRUPOS ESTRATÉGICOS
: é um grupo de empresas numa indústria que segue a mesma estratégia num conjunto de dimensões que são consideradas cruciais
a análise dos grupos estratégicos permite visualizar os posicionamentos ainda não explorados
estes serão espaços para onde pode ser viável a expansão da empresa em que ainda não estão sendo servidos por outras empresas
CICLO DE VIDA DA INDÚSTRIA
FASE EMBRIONÁRIA
FASE DE CRESCIMENTO
FASE SHAKEOUT
FASE DE MATURIDADE
DECLÍNIO