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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, image, image, image, image, image, (Pérez, 2010),…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACION
Historia
HENRY FAYOL
Toma de decisiones
Funciones
Organización
Coordinación y control
Prevención
KOONTZ
Previsión
Planeación
Selección de diversas alternativas
REYES PONCE
Planeación
Fijar el curso
Estableciendo
Secuencia de operaciones
Tiempo
Orientación
CHIAVENATO
Función
Determina
Objetivos
Visualizar
Prever
Alcanzarlos
STEINER
Planteamiento
Objetivos
Políticas
Planes
Creación
Define
Rumbo de la empresa
Manejar la empresa
Sistema de control
Anticiparse
PLANEACION ESTRATEGICA
Antecedentes de la planeación estratégica
Al lo largo de la historia
Proceso administrativo
Egipcios
Papiros
Templos
Piramides
China
Muralla china
A mediados del siglo XX
Planeación Corporativa
Planeación directiva completa
Planeación general total
Planeación a largo plazo
Planeación integrada completa
Planeación estratégica
Década de los 70
Formulación de políticas
Estrategia inicial
ENFOQUES DE LA PLANEACION
Cuatro enfoques
GARCIA
Planeación
Inactiva
Acciones imprevistas
Proactiva
Proyecta el futuro
Reactiva
Planificar el futuro
Interactiva
Forma al futuro
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Identifica
Cuenta
Principios
Enfoque
Confiabilidad
Credibilidad
Principios establecidos
DUQUE
Visión de proceso
Dinámicos
Cambiantes
Visión de futuro
Proactivo
Visión sistémica
Conju7nto de subsistemas
Compromiso con la acción y con los resultados
Conocedor
Experto
Ejecutor
Priorización del que hacer sobre el como hacerlo
Identificar las acciones
Flexibilidad
Cualidad estratégica
Priorización del que ser sobre el que hacer
Razón de ser
Estabilidad
Equilibrio dinámico
PROCESO DE LA PLANEACION
Proceso ideal
Elaboración
Misión
Visión
Análisis del entorno
Oportunidades
Amenazas
Análisis interno
Debilidades
Fortalezas
Continuando
Matrices
Diseño
Objetivos
Estrategias
Ejecución
Concluyendo
Control
Evaluación
PRINCIPALES CONCEPCIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Pensamiento
Planeación
Teoría neoclásica
Drucker
Dale
Koontz
O'Donell
Diseño Estratégico
Planteamiento
Objetivos coorporativos
Terry
Jean Paúl Sallenave (1997)
Amplitud
Criterios
Fuentes y Luna (2011)
Proceso
Previsión
Futuro
Análisis
Factores
Internos
Estrategias
Externos
Herramienta
Suárez y Altahona(2004)
Proceso sistemático
Ventajas competitivas
Rumbo estratégico
Scott (2008)
Organización
Creativa
Efectiva
Ambiente
Complejo
Dinámico
Gallardo(2012)
Proceso
Desarrollo
Objetivos
Concretos
Acciones
Proceso estratégico
Serra(2008)
Decisiones
Obtener
Información pertinente
Evaluar
2 more items...
Procesar
Analizar
Ballesteros(2007)
Administradores
Orientación
Futuro
Sánchez(2003)
Grandes empresas
Personal
Herramientas
Información
Conocimiento
Experiencia
Pymes
Carecimiento
Planes
Esencial
3 more items...
Documentos
Massie(2013)
Planteamiento
Objetivos
Politicas
Planes
1 more item...
Terry(2015)
Relación
Hechos
Información
Resultados
Suposición
Selección
Kohler y Armstrong (2001)
Planear
Operar
Incentivar
Gerentes
Colaboradores
Bryson(2000)
Procedimiento
Formalizado
Resultado articulado
Sistema integrado
Decisiones
Mintz Berg(2000)
Racionalidad
Presidir etapas
Dale(2013)
Objetivos
Futuro
Técnicas
Preestablecidos
Procesos
Ackoff(1998)
Fundamental
Decisiones
1.2.3. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Según los autores: Serna (2008), Mintzberg (2000), Terry (2005))
Centrada en aspectos propios
Negocios
Genera una perspectiva
Elección
Una propuesta
Largo plazo
Canalizar
Negocios
Alta gerencia
Planeación Estrategica
Características de otros autores
Planeación estratégica
En la realidad
(Mintzberg, 1994).
Procurar
Pasado
Futuro
(Ackoff, 1970)
Análisis
Participativo
Global
(James, 2010).
1.2.4. BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Resumen
Claridad de la organización
Visión estratégica
Entorno cambiante y competitivo
Comprensivo
El enfoque dirigido,
mediante objetivos a largo plazo
Proactivo
Entorno externo
Independiente
Entorno interno
Comportamiento sistémico
Comportamiento holístico
Interdependencia
Entorno externo
PARTES DE LA ´PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Fines
Metas
Objetivos
Medios
Elegir
Politicas
Programas
Procedimientos
Recursos
Cantidades
Tipos de recursos
Realización
Diseños de procedimientos
Forma de organizar
Control
Diseño de procedimientos
Anticipa errores
Fallas de plan
(Pérez, 2010)
Para Caldera (2010),
GRUPO: BONANOTA
FECHA: 01/05/21
