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Chp.10領導 - Coggle Diagram

- - - - 任務導向（適合非常有利與非常不利的情境）
      - 關係導向（適合適中的情境）
    - - 領導與下屬關係
      - 任務結構程度（任務明確、具體）
      - 領導者之職權
  - - - 員工個人特質
        
        個人經驗
        
        內、外控性格
        
        個人能力
      - 工作環境特質
        
        工作結構性
        
        工作職權
        
        工作團隊
    - - 支援型：十分友善，並對部屬的需求表示關心
      - 參與型：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議
      - 指導型：讓部屬知道上司對他的期望，使其完成工作任務，並對如何完成工作任務有特別的指導
      - 成就型：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能
  - - - 下屬完成其任務之意願
      - 下屬可以完成其任務之能力
    - - R2：下屬有意願、無能力
      - R3：下屬無意願、有能力
      - R1:下屬無意願、無能力
      - R4：下屬有意願、有能力
    - - 推銷型：高任務導向、高關係導向
      - 參與型：低任務導向、高關係導向
      - 命令型：高任務導向、低關係導向
      - 授權型：低任務導向、低關係導向
    - - 第二階段S2：下屬工作意願高、能力低(適合推銷型方式領導)
      - 第三階段S3：下屬工作意願低、能力高(適合參與型方式領導)
      - 第一階段S1：下屬工作意願、能力低(適合命令型方式領導)
      - 第四階段S4：下屬工作意願高、能力高(適合授權型領導)