Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIGITALISAATIO HAASTAA HENKILÖSTÖJOHTAMISEN - Coggle Diagram
DIGITALISAATIO HAASTAA HENKILÖSTÖJOHTAMISEN
tutkimus digitalisaation merkitys
johtamiselle ja henkilöstöjohtamiselle.
HR:n vastuulle on usein jaanyt HR-prosessien, kuten esimerkiksi rekrytoinnin digitaalisten keinojen kehittaminen.
tulevaisuudessa johtamisen tärkeimmät osa-alueet
uudenlaisten digitaalisten
työtapojen edistäminen,
hyvä (vuorovaikutteinen
ja valmentava) ihmisten johtaminen, ja
uudenlaisen kulttuurin luominen ja johtaminen kompleksisessa ja läpinäkyvässä maailmassa,
jatkuvan oppimisen ja uudistumisen johtaminen sekä johtaminen verkostoissa ja ekosysteemeissä.
Kysymykset
1) Kuinka digitalisaatio vaikuttaa kyseiseen yritykseen kokonaisuudessaan,
2) mika on digitalisaation vaikutus tulevaisuuden johtamiselle ja johtamisosaamiselle,
3) kuinka digitalisaatio vaikuttaa HR:n omiin kaytantoihin, ja
4) kuinka digitalisaatio vaikuttaa johtamisen kehittamiseen.
Digitalisaation vaikutukset
työn kulttuurin ja mindsetin
muutosta. s 9
kokousten ja viestinnän virtuaalisuuden, etätyön lisääntymisen, työprosessien digitaalisen toteutuksen ja uudenlaisen online työkalujen käyttöönottamisen s9
tiedon parempi saatavuus tekee asioista läpinäkyvämpä s9
fyysisen läsnäolon vähentyessä valta ja vastuu oman työn suhteen kasvaa s9
kun diginatiivien määrä työelämässä kasvaa, kasvaa myös työyhteisäjen "digitaalinen sujuvuus" s9
omaa tekstiä
normi taitojen lisäksi kyky digitaaluseen kokeiluun, strategisen tiedon muokkaamiseen sekä digitaaliseen vaikuttamiseen s9
taitoa voi myös oppia
henkilöstöjohdon haaste kuinka yhdistetään diginatiivit ja senioritekijät s9
Joissakin tutkimuksissa on huomattu, etta jatkuva digitaalinen lasnaolo muuttaa ajatteluamme ja minakasitystamme. Turkle (2015) huomasi teknologian kayton vahentavan itsereflektiota ja kehittavan minakasitysta eraanlaiseksi ”ihanneminaksi”. s9
pelillistäminen edistää yhteistyötaitoja, ratkaisutaitoja, johtajuutta, kokeiluja ja innovatiivisuutta sekä lisäävän motivaatiota s9
Yleinen johtopaatos on, etta digitaalisen tyon pitaisi mahdollistaa mahdollisimman monimuotoinen, myos fyysinen vuorovaikutus, jotta motivaatio, luottamus ja kiinnostus toisiin ihmisiin ja heidan nakokulmiinsa sailyisi. s9-10
RISKIT
Riskit liittyvat lahinna kolmeen ilmioon: analytiikkaa viedaan usein eteenpain talouden tai tietohallinnon voimin, jolloin HR-dataakin analysoidaan, mutta kysymysten asettelu ei ole valttamatta Henkilostonakokulmasta rakentavaa. Toisaalta analytiikan kehittyminen on toistaiseksi erittain jarjestelma- ja Konsulttilahtoista. Myos tama voi aiheuttaa nakokulmien kapeutta ja rajoittaa analyysien aitoa strategista Hyotya. Kolmas riskinakokulma on HR:n osaaminen. Analytiikka vaatii seka taloudellista etta tilastollista osaamista, jotka eivat ole perinteisesti HR:n ydinosaamisalueita. Siten koko kehitys saattaa jopA kaventaa HR:n roolia tulevaisuudessa.
s14