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Chp9.組織文化 - Coggle Diagram
Chp9.組織文化
組織文化之特質
成果導向
團隊導向
積極侵略性
細節專注
強調穩定
人員取向
創新
組織文化的功能
提高成員對組織的承諾
促進組織內部穩定
塑造組織認同
引導組織的營運
闡明組織存在的基本價值與意義
組織文化的型態
科層型態文化_穩定控制與內部焦點與整合
積極創新型態文化_高彈性自主與外部焦點差異化
宗族型態文化_高彈性自主與內部焦點與整合
市場型態文化_穩定控制與外部焦點差異化
組織文化的層次
共享價值觀
基本深層假設
人為事務(標誌、建築樣式、產品、儀式、架構、制度、言語)
組織文化的傳遞
組織成員的甄選與社會化過程
事後社會化過程
組織成員符合組織文化之價值觀與規範
事前成員甄選
透過具體事務傳遞
象徵(制服、logo)
語言(口號、座右銘)
儀式
故事
強勢文化(向心力較強、無差異)
弱勢文化(多元)