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Cambio y desarrollo organizacional, VALERIA GUADALUPE LUNA ORTIZ #17 …

- - - - Etapa de formalización
        
        Etapa de elaboración
- - - - Recongelación. Es la incorporación de una nueva pauta de comportamiento por medio de mecanismos de apoyo y de refuerzo
- - - - se deriva del tiempo y el esfuerzo requeridos para que una persona se adapte al cambio
    - - Son las actitudes y sentimientos de resistencia hacia el cambio.
    - - La resistencia sociológica es “lógica” desde la perspectiva de los intereses de grupo y de los valores sociales.
    - - Comunicación y educación. Por medio de la comunicación con las personas para ayudarlas a comprender la lógica, la necesidad y el proyecto de cambio.
      - Participación e involucramiento. Las personas deben estar inmersas en el proceso de cambio antes de que éste ocurra
      - Facilidades y apoyo. La resistencia puede ser superada si se dan facilidades y apoyo a las personas para que se adapten al cambio.
      - Negociación y acuerdo. Otra manera de lidiar con la resistencia consiste en ofrecer algo de valor por aceptar el cambio.
      - Manipulación y cooptación. En muchas situaciones se puede echar mano de maniobras secretas para influir en las personas
      - Coacción. Por último, la resistencia puede atacarse mediante tácticas de coacción
- - - - Estructural. Implica modificaciones en el diseño de los puestos o en algún aspecto físico de la actividad o del lugar de trabajo.
      - procedimiento. Se enfoca en el proceso
      - Interpersonal. Utiliza las técnicas estructurales para realizar cambios de conducta o de procedimiento
      - Evaluación del cambio
- - - - Realimentación
        
        Acción
- - - - Cambio tecnológico
        
        Cambio de estrategia prganizacional
        
        Cambio de estructura organizacional
        
        Cambio de la cultura organizacional
        
        Cambio de tareas y procesos internos
        
        Cambio de personas
- - - - Construcción de equipos
        
        Reuniones de confrontación
      - Consultor externo ayuda a un cliente a comprender los procesos de interacción entre la organización