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房地产发展阶段, 房地产行业杠杆, 房地产 全价值链 管理, 大运营： 以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为…
房地产发展阶段
三、有质量增长阶段 — 管理红利
能力驱动
围绕四大品质：经营、产品、财务、组织
关注五大核心能力：投资、融资、产品、运营、组织
一、野蛮生长阶段 — 土地红利
资源稀缺-土地
资源驱动
二、快速增长阶段 — 金融红利
投融至上-高杠杆激进拿地
资本驱动
房地产行业杠杆
1 经营杠杆
预售制度-预售账款
供应商垫资
2 财务杠杆
累计自有资金现金流 - 累计经营性现金流
3 合作杠杆
累计某个股东自身现金流 - 累计自有资金现金流
房地产
全价值链
管理
1 前端 -
利润规划和风险控制区
-财务质量
1 立项阶段
2 策划阶段
1 内部立项
2 项目取得
3 项目策划会
投资论证
项目经营策略
项目定位策划
2 中端 -
产品质量和成本控制区
-产品质量
3 设计阶段
4 采购阶段
5 建设阶段
4 方案评审会
5 主体结构开工
6 开盘阶段
工程进度
成本管控
品质管控
3 后端 -
品牌和服务溢价区
-服务质量
6 建设阶段//销售阶段/交付阶段
7 后评估阶段
7 竣工
8 交付
9 决算
交付品质
客户服务
客户满意度
大运营：
以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高校统筹经营。