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LIDERAZGO Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA. …
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA. Tema 1. Concepto de liderazgo.
1.¿Que es el liderazgo?
hace referencia a actitudes y valores relacionados con el talente personal y su influencia en las personas, lo que las capacita para gestionar la cultura y los valores de una Organización y de los grupos profesionales que la constituyen
Antecedentes teóricos del liderazgo
aparecieron las teorías de la era de la industrialización, la estructura de la organización del trabajo
Taylor
que proponía que la mayor motivación basada en el binomio recompensa-castigo, equivalía a obtener mayor rendimiento.
Mayo
y su concepto de “hombre social” como aquel que busca de relaciones sociales dentro del trabajo. Los directivos mantenían una orientación clara a la tarea y a la organización de la tarea de manera eficaz.
Blake y Mouton
con la denominada Rejilla Gerencial, apoyaron un nuevo enfoque, las dimensiones planteadas por ellos
la rejilla que ellos establecían incluyo la existencia de 81 posibles estilos de liderazgo
Propuesta actuales de modelo de liderazgo: lo más utilizado
En el modelo de liderazgo situacional se proporciona al directivo una excelente herramienta no solo para la direccion eficaz, sino tambien para el desarrollo de sus colaboradores.
3.1 Liderazgo según de Drucker.
Considera clave la formacion humana, sin descuidar la formación técnica, única exigible anteriormente.
Figuras enfermeras que ejercen el liderazgo formal.
Existen tres niveles de desarollo de los servicios enfermeros y por lo tanto ejercer el liderazgo dentro de las organizaciones.
microgestión
mesogestión
macrogestión
6.1 Microgestión
se hace la provision de los servicios directa, donde se establecen la relacion terapeutica con el paciente.
6.2 Mesogestión
Tiene que ver con la visibilidad de la especificidad de los cuidados.
6.3 Macrogestión.
Tienen que liderear nuevos proyectos, estructura, infraestructura,
Liderazgo en el siglo XXI
4.1 liderazgo transaccional
Basado en un intercambio de relaciones entre el lider y los subordinados, y viceversa.
4.2 Liderazgo transformacional.
Se consideran a sí mismo como agentes de cambio. Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuicion.
Principios que regulan el ejercicio del liderazgo.
5.1. Organización enfocada al cliente.
Deberan comprender las necesidades actuales y futuras de los mismos, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas.
5.2 Como dirigir y liderar.
Trata de establecer una clara visión del futuro de la organización, tener claro que se aporta y tener preciso los objetivos y metas.
5.3 Promover la partiación del personal.
fomentar la innovacion y creatividad en promover los objetivos de la organización con un personal deseoso de participar y contribuir.
5.4 Enfoque basado en procesos.
Establecen responsabilidades clara para la gestion de las actividades claves.
5.5 Mejora continua.
Es el desempeño de la organización deberia ser un objetivo permanente de esta y el fomento de la flexibilidad para reaccionar rapidamente a las oportunidades.
