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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) - Coggle Diagram
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(APO)
Criticas para un proceso ideal
Levinson
Discusión del funcionario con el superior acerca de la descripción
de funciones
Fijación de metas de desempeño a corto plazo
Entrevista con el superior para analizar el proceso alcanzado hasta cierto momento
Establecimiento de puntos de verificación para medir el progreso
Análisis entre superior y subordinado
Lodoi
La APO es un método superior a otros y exige demasiado
De esto depende el futuro de la empresa tanto a largo como a corto plazo
Se requiere precisión
Humble
Planear las estrategias de formas critica
Autoconocimiento para saber sobre las fortalezas y debilidades para con la empresa
Realizar tácticas para el mejoramiento de las funciones
Definir los propósitos que se quiere alcanzar por medio de la organización y contribución
Caracteristicas
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales con énfasis en la medición y el control
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Establecimiento de objetivos para cada departamento a posición
Interrelación de los objetivos del departamento
Participación activa de la dirección
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y el superior
Apoyo constante del STAFF
Es un sistema participativo de planeación y evaluación
Ventajas
Estimulo al compromiso personal y organizacional
precisión de las funciones
Resultados deseados de la administracion
desarrollo de controles eficaces
Desventajas
Abuso de metas
Peligro de inflexibilidad
Es demasiado exigente y mecánico
Se piensa en el administrador como maquina
Objetivos
Criterios para establecer un objetivo
Base den datos concretos
¿Que? ¿Cuanto? ¿Como?
Claro
A corto mediano y largo plazo
Especifico
Tipos de objetivos
Objetivos Financieros
Objetivos Estratégicos
Objetivos Operacionales