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CMMI 1.3: Visão Geral, Equipe:, . - Coggle Diagram

- - - - Metas específicas e genéricas
      - São os componentes essenciais para o alcance da melhoria de processos numa determinada área
      - São utilizados como base em uma avaliação para a atribuição de um nível de maturidade ou capacidade
    - - Práticas específicas e genéricas
      - Explica em detalhes o que tipicamente deve ser feito para o atendimento das metas da área de processo
      - Orientam os usuários do modelo e os avaliadores
      - Permitem a utilização de práticas
    - - Todos os outros componentes
      - Produtos de trabalho típicos, sub-práticas, amplificações de disciplinas, elaboração de práticas genéricas de referências.
      - Fornecem informações adicionais a respeito do modelo
- - - - Processos como:
        
        Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)
        
        Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)
        
        Monitoramento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control)
    - - Processos como:
        
        Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development)
        
        Solução Técnica - TS (Technical Solution)
        
        Integração de Produto - PI (Product Integration)
        
        Verificação - VER (Verification)
        
        Validação - VAL (Validation)
    - - Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational Process Performance)
      - Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QWM (Quantitative Work Management)
    - - Processos como:
        
        Gestão do Desempenho Organizacional - OPM (Organizational Performance Management)
        
        Análise Causal e Resolução - CAR (Causal Analysis and Resolution)