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PREGUNTA 3: ¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR OPORTUNIDADES COMERCIALES Y…
PREGUNTA 3: ¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR OPORTUNIDADES COMERCIALES Y NULIFICAR AMENAZAS EXTERNAS?
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas a su bienestar futuro
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Una capacidad que no sea fuerte para generar una ventaja sustentable sobre los rivales puede permitir una serie de ventajas temporales si se usa como base para entrar en un nuevo mercado
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Evaluar el grado de las fortalezas de una empresa tiene que ver con su nivel de competencia en el desempeño de su negocio, como el manejo de la cadena de suministro, IyD, producción, distribución, ventas y marketing, y servicio al cliente.
Basar la estrategia de una empresa en su recurso competitivo más valioso y sus fortalezas de capacidad mejora la probabilidad de éxito comercial
La habilidad de una empresa en llevar a cabo diversas facetas de sus operaciones varía de una mera competencia en desempeñar una actividad a una competencia esencial y una competencia distintiva.
Una competencia es una actividad interna que desempeña una empresa con habilidad; una capacidad, en otras palabras.
Una competencia esencial es una actividad que desempeña una empresa con pericia y también es central para su estrategia y éxito competitivo.
Una competencia distintiva es una actividad competitivamente importante que una empresa desempeña mejor que sus rivales; así, representa una fortaleza interna competitivamente superior.
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Las competencias esenciales son fortalezas competitivamente más importantes que las competencias porque son centrales para la estrategia de la empresa. Las competencias distintivas revisten una importancia competitiva aún mayor. Como una competencia distintiva es una capacidad valiosa para enfrentar y batir a los rivales que no puedan igualarla, impulsa a la empresa a un mayor éxito de mercado y rentabilidad.
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Las fortalezas de una empresa representan activos competitivos; sus debilidades son fallas que constituyen pasivos competitivos.
Una debilidad es algo de lo que la empresa carece o realiza mal (en comparación con los demás), o una condición que la coloca en desventaja en el mercado.
Las debilidades internas se relacionan con:
1) Habilidades, experiencia o capital intelectual inferiores o sin experiencia en áreas competitivamente importantes del negocio
2) Deficiencias de activos físicos, organizacionales o intangibles competitivamente importantes,
3) Falta o deficiencia de capacidades en áreas fundamentales
Para elaborar un balance general estratégico, en donde las fortalezas de recursos representan activos competitivos, y las debilidades, pasivos competitivos, es pertinente ponderar las capacidades y deficiencias de una compañía. Es obvio que la condición ideal es que los activos competitivos sean mayores que sus pasivos por un amplio margen
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No se puede idear una estrategia adecuada para la situación de la empresa sin identificar oportunidades (escases, fugaces y duraderas) comerciales y evaluar el crecimiento y potencial de ganancias que implica cada una.
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Las empresas que aprovechan las oportunidades están capacitadas para explotar esa oportunidad al máximo con personal altamente calificado.
Las oportunidades comerciales más pertinentes para una empresa son las que se ajustan bien a las capacidades de sus recursos financieros y organizacionales, que ofrecen los mejores crecimiento y rentabilidad, y presentan el mayor potencial de ventajas competitivas