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BPM, bpm - Coggle Diagram
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bpm
Ventajas de BPM (listo)
Colaboración (listo)
:check: Alineamiento y participación, especialmente entre TI y el negocio. (listo)
Flexibilidad (listo)
:check: Combinación de escala, alcance y capacidad de los sistemas de información tradicionales con la agilidad, flexibilidad e innovación de las tecnologías modernas. (listo)
Automatización(listo)
:check: Mayor productividad, coherencia, reducción de errores, mayor satisfacción del cliente y conformidad. (listo)
Agilidad (listo)
:check: Tiempos más rápidos de respuesta a los problemas, tiempos más rápidos para desarrollar soluciones y para responder de forma inmediata. (listo)
Visibilidad (listo)
:check: Permite el seguimiento de transacciones empresariales individuales, acercándose a los procesos principales, viendo el proceso desde la perspectiva de un rol particular (listo)
Principales Funciones
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:check: Dirección
es la función final que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a la administración, ya que de este modo se podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido marcados desde un principio.
:check: Control (listo)
implica que un muy elevado nivel se comunicación por parte de los administradores para con los empleados, y el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa (listo)
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Objetivos (listo)
:check: BPM: busca que todos los procesos sean visibles por la organización.
:check: BPM: Aumenta la capacidad de la organización para adaptarse a cambios(aumento de puntos de control).
:check: BPM: tiene medidas de previsión y castigo en sus procesos.
:check: BPM: capacidad de respuesta operativa a la ejecución. (listo)
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