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Conflicto, Poder y Política - Coggle Diagram
Conflicto, Poder
y Política
USO DEL PODER, LA POLÍTICA Y LA COLABORACIÓN
Tácticas políticas para utilizar el poder
Crear coaliciones y redes ampliadas
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión
Mejorar la legitimidad y el expertise
Hacer un llamado directo
Tácticas para incrementar el poder
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
Crear dependencias
Proporcionar recursos escasos
Satisfacer las contingencias estratégicas
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear dispositivos de integración.
Utilizar la confrontación y la negociación
Programar consultas intergrupales
Practicar la rotación de miembros
Crear una misión compartida y metas de orden superior
EL PODER Y LAS ORGANIZACIONES
Poder:
es la capacidad de una persona o de un
departamento en una organización para influir en otras personas a fin de producir los resultados deseados
Poder individual frente a poder organizacional:
es la forma en que una persona puede influir en otra persona o dominarla
Poder frente a autoridad
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
Los subordinados aceptan la autoridad
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
Fuentes verticales del poder
Posición formal:
altos directivos de establecer metas, tomar decisiones y dirigir las actividades
Recursos:
Recursos se asignan de forma descendente
Control de las premisas de decisión y de la información:
Altos directivos restringen las decisiones de niveles inferiores, especificando un marco de referencia y pautas para la decisión.
Centralidad de la red:
Tener una ubicación central en la organización y acceso a la información y a las personas que son cruciales para el éxito de la empresa.
Personas:
Los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales
El poder del empowerment
compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados en una organización
Fuentes horizontales del poder :
concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades
PROCESOS POLÍTICOS EN LAS ORGANIZACIONES
Gerentes tiene un punto de vista negativo hacia la política y cree perjudica que ayuda a una organización a alcanzar sus metas.
Gerentes creen que el comportamiento político es común en prácticamente todas las organizaciones.
Gerentes cree que el comportamiento político ocurre más en los niveles superiores que en los inferiores.
Las gerentes creen que el comportamiento político surge en ciertos terrenos de las decisiones más internas de la organización.
EL CONFLICTO INTERGRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES
Conflicto intergrupal:
Ocurre entre los grupos organizacionales cuando los participantes se identifican con un grupo y perciben que los otros grupos pueden bloquear el logro de las metas del suyo
Competición
es la rivalidad entre los grupos en busca de un premio común
Fuentes de conflicto
Incompatibilidad de metas:
. La incompatibilidad de metas coloca en conflicto a los departamento
Diferenciación:
Diferencias en las orientaciones cognoscitiva y emocional entre los gerentes en diferentes departamentos funcionales
Interdependencia de las tareas:
Dependencia de una unidad respecto a otra en lo que concierne a materiales, recursos o
información
Recursos limitados:
En su deseo de alcanzar las metas, los grupos quieren incrementar sus recursos.
Modelo racional frente al modelo político
Modelo racional:
Ideal que no se logra del todo en la realidad, aun cuando los gerentes se esfuerzan por utilizar los procesos racionales siempre que es posible.
Modelo político:
Cuando las diferencias son grandes, los grupos dentro de la organización tienen intereses, metas y valores separados