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TEORIA CONDUCTUAL DE LA ADMINISTRACION Y TEORIA DE SARROLLO ORGANIZACIONAL…
TEORIA CONDUCTUAL DE LA ADMINISTRACION Y TEORIA DE SARROLLO ORGANIZACIONAL
ORIGENES
La férrea oposición de la teoría de las relaciones humanas con énfasis en las personas
Teoría conductual representa el desdoblamiento y ampliación de la teoría de relaciones humanas
La teoría conductual critica a la teoría clásica y su teoría de la organización formal.
1947 Herbert libro Comportamiento administrativo.
NUEVA PROPUESTAS SOBRE LA MOTIVACION HUMANA
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Necesidades físiologicas
Confort fisico
Intervalos de descanso
Horario de trabajo razonable
Necesidades de seguridad
Condiciones seguras de trabajo
Remuneración y prestaciones
Estabilidad en el empleo
Necesidades sociales
Amistad de los compañeros
Interacción con los clientes
Jefe amigable
Necesidades de autoestima
Respondsabilidad por resultados
Orgullo y reconocimiento
Promociones
Necesidades de autorealizacion
Trabajo creativo y desafiante
Diversidad y autonomia
Participación en las decisiones
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Factores motivacionales o factores intrinsecos
Trabajo en si
Realización
Reconocimiento
Progreso profesional
Responsabilidad
Factores higiénicos o extrínsecos
Insatisfactorios
Condiciones de trabajo
Administración de la empresa
Relaciones con el supervisor
Beneficios y servicios sociales
TEORIA X, Y
Mc. Gregor
Compara dos estilos opuestos y antagónicos de administrar
Teoria X
Las personas son indolentes y prejuiciosas
Les falta ambición y evitan el trabajo
Se resisten a los cambios
Su dependencia las vielve incapaces de autocontrol y autodisciplinja
Teoria Y
A las personas les gusta la actividad
Las personas son pasivas
Tienen motivación y potencial de desarrollo
Aceptan la responsabilidad
Tienen imaginación y creatividad
TEORIA DEL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
La organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados de los participantes
Cada participante recibe incentivos a cambio de los cuales hace contribuciones a la organización
Las contribuciones de los ´participantes son la fuente de la cual se alimenta la organización para dar nuevos incentivos
Las organización será solvente mientras las contribuciones basten para proporcionar incentivos en cantidad suficiente para inducir a los participantes a la prestación de nuevas contribuciones
TEORIA DEL DO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orígenes del DO
Dificultad para hacer operativos los conceptos de diferentes teorías
Loas estudios sobre la motivacion humana
La creacion del Nacional Training Laboratory 1947
La publicación de Brabford considerado precursor del movimiento de DO
La pluralidad de cambios
la fusión de dos tendencias en el estudio de las organizaciones
TECNICAS DEL DO
Intraorganizacional
Retroalimentación de datos
Intragrupal
Reuniones de confortacion
Intragrupal
Consultoría de procesos y desarrollo de equipos
Intrapersonal
Análisis transaccional
Intrapersonal
Entrenamiento de la sensibilidad
participante
Inversiones (Incentivos y alicientes)
Organización
Participante
Retornos (contribuciones)
Organización
Paricipante
Inversiones (contribuciones)
Organización
Organización
Retornos (Incentivos y alicientes)
Participante
BAJO LA OPTICA DEL PARTICIPANTE
BAJO LA OPTICA DE LA ORGANIZACION
HONORIO CANQUI VANESSA ROCIO
