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LA GESTIÓN LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS,…
LA GESTIÓN LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS
LOS ORÍGENES DE LEANMANAGEMENT
LOS ORÍGENES DEL CONCEPTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO DE LOS INSTRUMENTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS EMPRESAS
LEAN MANAGEMENT COMO INSTRUMENTO DE OPERACIONALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE SD A NIVEL DE EMPRESA
CONCLUSIÓN
El Lean Management consiste en su esencia en el uso eficiente de los recursos, la minimización de costos, el uso de procesos adecuados y la oferta simultánea de servicios, productos, etc. de alta calidad para satisfacer a los clientes.
La empresa Toyota también implementa el sistema de Kaizen que es la necesidad de “mejora constante”. Se pueden distinguir 10 principios básicos de Kaizen:
Deseche todas sus viejas ideas fijas sobre cómo hacer las cosas.
Sin culpas: trata a los demás como quieres que te traten a ti.
Piense en positivo, no diga que no puede.
No espere a la perfección. La mejora del 50% ahora está bien.
Corrija los errores tan pronto como se detecten.
No sustituya el pensamiento por el dinero, la creatividad antes que el capital.
Siga preguntando por qué hasta que llegue a la raíz del problema.
Es mejor la sabiduría de 5 personas que la experiencia de 1.
Basar sus decisiones en datos, no en opiniones.
La mejora no se realiza desde una sala de conferencias.
En LM, Kaizen permite incrementar la implicación de todos los empleados y aumentar la mejora de los procesos y recursos utilizados.
La esencia del desarrollo sostenible consiste en que, al evaluar las acciones emprendidas, su impacto en el medio social y natural a largo plazo sea posible lograr el objetivo que requiere la implementación de acciones relacionadas simultáneamente con tres áreas:
• la esfera económica:
manteniendo un crecimiento económico
a largo plazo que abarque todos los países y
sociedades, incluida la perspectiva ecológica,
• la esfera ecológica:
mediante la protección de los recursos naturales
y el medio ambiente para la generación futura,
implementación de una solución económicamente
nacional que reduzca el consumo de recursos naturales,
• la esfera social,
asegurando posiblemente el más amplio
acceso al empleo, la alimentación, la educación,
la energía, la atención de la salud, el agua y el alcantarillado.
En 1992 las mayores preocupaciones mundiales firmaron la denominada “Carta empresarial para el desarrollo sostenible de la CCI”. Los signatarios de la Carta aceptaron 16 principios de gestión ecológica como directrices para la actividad empresarial.
Durante la Conferencia de Estocolmo, en la que participaron 113 países, se aceptó una declaración de 26 puntos que se refería directamente al problema de la degradación del medio ambiente y a los medios para prevenir la amenaza.* La declaración de Estocolmo sigue siendo relevante ya que plantea las cuestiones básicas relativas a la protección del medio ambiente:
• el derecho a unas condiciones de vida adecuadas en el medio ambiente,
• responsabilidad de la protección y mejora del medio ambiente para las generaciones presentes y futuras,
• responsabilidad de las personas por el patrimonio natural,
• prevención de la contaminación de los ecosistemas,
• política ecológica
En 1992 se celebró una Conferencia de la ONU. El objetivo principal de la conferencia fue “definir una asociación global nueva y justa creando nuevos niveles de cooperación entre los países, grupos clave de asociaciones y personas que trabajan en beneficio de acuerdos internacionales que reflejen el interés de todas las personas y protejan la integridad de sistemas globales de medio ambiente y desarrollo, considerando el carácter integral y codependiente de la Tierra, nuestro hogar”.
La conferencia de Río de Janeiro supuso un gran avance e inició la llamada “era ecológica” cuyo efecto fue el anuncio de 27 principios de la “Declaración de Río” y la aprobación de la llamada Agenda 21 (Programa Global de Acciones) por 178 gobiernos.
En 1996 se publicó la norma ISO, que ha sido actualizada varias veces durante los últimos años
La tarea básica de la norma ISO 14001 es apoyar las acciones relacionadas con la protección del medio ambiente, así como con la reducción y prevención de la contaminación, y el modelo presentado tiene como objetivo la mejora constante.
La norma ISO 14001: 2015 actual se centra en los objetivos y el liderazgo y al mismo tiempo limita el número de requisitos que tienen carácter imperativo.
La norma ISO 14001 asume los principios del sistema de gestión que concuerda con los estándares de calidad expresados en la norma ISO 9001: 2015.
La gestión ajustada junto con sus herramientas ofrece una oportunidad que pueden aprovechar los responsables del desarrollo de las empresas.
La esencia de la gestión ajustada consiste en “inclinar” una empresa introduciendo cambios significativos en el alcance de su actividad, en la estructura de activos, en la forma de organización y gestión de personal, así como en la configuración del comportamiento y las actitudes de los empleados.
Tras el éxito en la industria del motor, la gestión Lean se populariza en logística, seguros, bancos, asistencia sanitaria (Lean Healthcare) e incluso en la administración pública (Lean Administration).
El concepto de gestión 'lean' cobran especial importancia los siguientes factores: integración avanzada de procesos, estructura plana de la organización que reduce el formalismo, relaciones de socios con proveedores basadas en contratos a largo plazo, empoderamiento del personal que forma parte de la estructura y participación de la empresa de clientes en acciones relacionadas con la producción e introducción de innovaciones.
Una mayor popularización del Lean Management en otros sectores puede contribuir, entre otros, al desarrollo de toda la economía de acuerdo con el paradigma del desarrollo sostenible, y de esta manera asegurar que se satisfagan las necesidades de las generaciones presentes y futuras. pero también empresas de otras ramas.
Pérez Salinas Vanessa IGE 8-AM
