Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cultura Organizacional y Valores Éticos - Coggle Diagram
Cultura Organizacional y Valores Éticos
CULTURA CORPORATIVA Y ÉTICA
EN UN ENTORNO GLOBAL
Uno de los mecanismos más útiles para la
creación de una ética global es la auditoría social
Auditoría social, que mide y reporta el impacto ético,
social y del entorno sobre las operaciones de una empresa
La mayor complejidad del entorno y del terreno organizacional crea un mayor potencial para los problemas o malentendidos éticos
VALORES ÉTICOS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuentes de los principios éticos individuales
Ética:
se refiere al código de principios y valores morales que regula las conductas de una persona o de un grupo respecto a lo que es correcto o incorrecto
Ética gerencial
Ética gerencial
Estado de derecho:
Dilema ético
Responsabilidad social:
corporativa:Hacer elecciones y emprender una acción para contribuir al bienestar de todos los grupos de interés de la organización.
¿Reditúa ser bueno?:
Mejorar la reputación de su empresa e incluso su rentabilidad
DISEÑO Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La cultura de clan
Se enfoca en satisfacer las necesidades de los
empleados como la ruta para lograr un alto desempeño
Enfoque primordial en el interés y la participación de los
miembros de la organización
La cultura burocrática
Enfoque interno y una orientación congruente hacia unentorno estable
Apoya un enfoque metódico para hacer negocios
Tiene éxito por ser altamente integrada y eficiente
La cultura adaptable
Fomenta los valores del espíritu emprendedor, las normas y creencias
Enfoque estratégico en el entorno externo,
mediante la flexibilidad y el cambio
La cultura de mision
Visión clara del propósito y en el logro de las
metas
Servir a clientes específicos en el entorno externo pero sin cambios rápidos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Surgimiento y propósito de la cultura
Integración interna:
Identidad colectiva y saben cómo trabajar juntos con eficacia
Adaptación externa:
la organización alcanza sus metas y trata a las personas ajenas a la empresa
Interpretación de la cultura
Historias y mitos:
Narraciones de acontecimientos reales que se comparten entre los empleados y nuevos trabajadores para informarlos acerca de una organización
Símbolos:
es un artefacto físico de la organización que la representa
Ritos y ceremonias:
Actividades elaboradas y pensadas para proporcionar ejemplos drásticos de lo que valora una empresa
Estructuras organizacionales:
Es la forma en que
está diseñada la organización
Relaciones de poder:
Descifrar quién ejerce su
influencia o manipula o tiene la capacidad de hacerlo
Sistemas de control:
El funcionamiento interno de la manera en que la organización controla a las personas y las operaciones
Cultura:
conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos que buscan la manera correcta de pensar, sentir y comportarse.
CÓMO DAN FORMA LOS LÍDERES A LA CULTURA
Y LA ÉTICA
Estructura y sistemas formales:
Estructura:
Asignar la responsabilidad de los valores éticos a
una posición específica: Comité de ética, director de ética,líneas directas de ética
Mecanismos de denuncia:
divulgación por parte de los empleados de prácticas ilegales, inmorales, peligrosas o no éticas de la organización
Código de ética:
Declaración formal de los valores de la empresa concernientes a la ética y la responsabilidad social.
Programas de capacitación:
Complementan el código de ética escrito con programas de capacitación de los empleados
Liderazgo basado en los valores:
una relación entre un líder y sus seguidores que se basa en valores compartidos
e interiorizados que el líder aconseja y actúa