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LA GESTIÓN LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS,…
LA GESTIÓN LEAN COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE EMPRESAS
:star: LEAN MANAGEMENT
:ballot_box_with_check: La filosofía fue desarrollada en Japón y por primera vez implementada en la práctica económica por Kiichiro Toyoda, el fundador de Toyota Motor Company.
:ballot_box_with_check: En la actualidad, cada vez más fabricantes siguen este estilo de gestión iniciado en una empresa japonesa. Sus acciones son motivadas sobre todo por ofrecer productos y servicios que respondan a las expectativas de los clientes en cuanto a calidad y minimización simultánea de los costes de funcionamiento.
:ballot_box_with_check: El Lean Management consiste en su esencia en el uso eficiente de los recursos, la minimización de costos, el uso de procesos adecuados y la oferta simultánea de servicios, productos, etc. de alta calidad para satisfacer a los clientes.
:checkered_flag: Kiichiro I Sakichi Toyoda aplicó los principios:
:ballot_box_with_check:
Just in time:
Consistió en la producción de tales volúmenes de los productos para los que existía demanda. Esto permitió utilizar los recursos de manera eficaz y mantener una alta calidad de los productos.
:ballot_box_with_check:
Jidoka:
Significa la producción en tales volúmenes de productos para los que existe una demanda. De esta forma se desarrolló el Sistema de Producción Toyota, que se convirtió en la base de Lean Management.
:checkered_flag: La empresa Toyota también implementa el sistema de Kaizen que es la necesidad de “mejora constante”. Se pueden distinguir
10 principios básicos de Kaizen:
Corrija los errores tan pronto como se detecten.
No sustituya el pensamiento por el dinero, la creatividad antes que el capital.
No espere a la perfección. La mejora del 50% ahora está bien.
Siga preguntando por qué hasta que llegue a la raíz del problema.
Piense en positivo, no diga que no puede.
Es mejor la sabiduría de 5 personas que la experiencia de 1.
Sin culpas: trata a los demás cómo quiere que te traten a ti.
Basar sus decisiones en datos, no en opiniones.
Deseche todas sus viejas ideas fijas sobre cómo hacer las cosas.
La mejora no se realiza desde una sala de conferencias.
:checkered_flag: El LM, Kaizen permite incrementar la implicación de todos los empleados y aumentar la mejora de los procesos y recursos utilizados.
:checkered_flag: La política de Sikachi y Kiichiro Toyodo fue continuada por Teiich iOhno. Introdujo un nuevo concepto en el sistema de producción de Toyota, que es muda, es decir, desperdicio.
:star: DESARROLLO SOSTENIBLE
:ballot_box_with_check: La esencia del desarrollo sostenible consiste en que, al evaluar las acciones emprendidas, su impacto en el medio social y natural a largo plazo y debe tener en cuenta la perspectiva de plazo.
:ballot_box_with_check: Gracias a la estrategia de crecimiento económico, cuyo objetivo no solo es incrementar la producción y el consumo de bienes, sino también la mejora de la calidad de vida, también es posible lograr el objetivo que requiere la implementación de acciones relacionadas simultáneamente con tres áreas:
1. Esfera económica:
Manteniendo un crecimiento económico a largo plazo que abarque todos los países y sociedades, incluida la perspectiva ecológica.
2. Esfera ecológica:
Mediante la protección de los recursos naturales y el medio ambiente para la generación futura, implementación de una solución económicamente.
2. Esfera social:
Asegurando posiblemente el más amplio acceso al empleo, la alimentación, la educación, la energía, la atención de la salud, el agua y el alcantarillado.
:ballot_box_with_check: El problema del “desarrollo sostenible” como elemento significativo del discurso público apareció por primera vez en el foro internacional a raíz de la publicación por parte del denominado Club de Roma del informe “Los límites del crecimiento” en 1972.
:checkered_flag: El concepto de desarrollo sustentable apareció como un intento de responder a un conjunto de amenazas que en la década de 1960 se percibían en pronósticos de alto crecimiento demográfico, rápido consumo de recursos naturales, creciente contaminación del medio ambiente, incapacidad para satisfacer las necesidades básicas de grupos cada vez más grandes de población de personas y una importante desestabilización de los sistemas naturales, sociales y económicos.
:checkered_flag: El
Business Carter of Sustainable Environment
constituyó un punto significativo en la evolución del concepto de desarrollo sostenible.
:checkered_flag: Las mayores preocupaciones mundiales firmaron la denominada
“Carta empresarial para el desarrollo sostenible de la CCI”
. Los signatarios de la Carta aceptaron 16 principios de gestión ecológica como directrices para la actividad empresarial.
Primer principio:
“La gestión del medio ambiente debe ser una de las prioridades más importantes de las empresas como factor clave para el logro del desarrollo sostenible”.
:heavy_check_mark:
DECLARACIÓN DE ESTOCOLMO
:ballot_box_with_check: La declaración de Estocolmo sigue siendo relevante ya que plantea las cuestiones básicas relativas a la protección del medio ambiente:
Responsabilidad de la protección y mejora del medio ambiente para las generaciones presentes y futuras.
Responsabilidad de las personas por el patrimonio cultural.
El derecho a unas condiciones de vida adecuadas en el medio ambiente.
Prevención de la contaminación de los ecosistemas.
Política ecológica.
:ballot_box_with_check: La Declaración de Estocolmo constituye la base para el futuro desarrollo de la legislación sobre protección del medio ambiente.
:heavy_check_mark:
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO
:ballot_box_with_check: En 1992 se celebró una Conferencia de la ONU.
El objetivo principal de la conferencia fue “definir una asociación global nueva y justa creando nuevos niveles de cooperación entre los países, grupos clave de asociaciones y personas que trabajan en beneficio de acuerdos internacionales que reflejen el interés de todas las personas y protejan la integridad de sistemas globales de medio ambiente y desarrollo, considerando el carácter integral y codependiente de la Tierra, nuestro hogar”.
:heavy_check_mark:
DECLARACIÓN DE RÍO
:ballot_box_with_check: El documento presenta la posición acordada de las partes, cuyo objetivo es cambiar la política actual en la dirección de un sistema que apoye la solución de los problemas sociales, económicos y ambientales a nivel global.
:ballot_box_with_check: La conferencia de Río de Janeiro supuso un gran avance e inició la llamada “era ecológica” cuyo efecto fue el anuncio de 27 principios de la “Declaración de Río” y la aprobación de la llamada Agenda 21 (Programa Global de Acciones) por 178 gobiernos.
:star: DESARROLLO DE LOS INSTRUMENTOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE EN LAS EMPRESAS
:ballot_box_with_check: Además en 1996 se público la norma ISO en la que se presentaban los requisitos relativos al desarrollo de los sistemas de gestión ambiental en diversos tipos de organizaciones, irrelevantes de su tipo, tamaño, geografía, cultura o condiciones sociales.
:ballot_box_with_check: La tarea básica de la norma ISO 14001 es apoyar las acciones relacionadas con la protección del medio ambiente, así como con la reducción y prevención de la contaminación, y el modelo presentado tiene como objetivo la mejora constante. La norma ISO 14001: 2015 actual se centra en los objetivos y el liderazgo y al mismo tiempo limita el número de los requisitos que tienen carácter imperativo.
:ballot_box_with_check: El objetivo de EMAS es animar a diversas organizaciones a mejorar su actividad en beneficio del medio ambiente mediante el cumplimiento de las normas y reglamentaciones relativas a la protección del medio ambiente e introducir cambios relevantes en los patrones de producción y consumo para los que concuerden con los principios del desarrollo sostenible.
:star: LEAN MANAGEMENT COMO INSTRUMENTO OPERACIONAL DEL CONCEPTO DESARROLLO SUSTENTABLE A NIVEL EMPRESA
:ballot_box_with_check: La esencia de la gestión ajustada consiste en inclinar una empresa introduciendo cambios significativos en el alcance de su actividad, en la estructura de activos, en la forma de organización y gestión de personal, así como en la configuración del comportamiento y las actitudes de los empleados.
:ballot_box_with_check: Los principios de los desarrollos sostenibles requieren un uso limitado de los recursos naturales y la minimización de los desechos o la emisión de contaminación.
:ballot_box_with_check: La gestión ajustada junto con sus herramientas ofrece una oportunidad que pueden aprovechar los responsables del desarrollo de las empresas.
:ballot_box_with_check: Es posible observar convergencia entre Lean Management y desarrollo sostenible. “Ambos conceptos requieren un cuidado especial de los recursos (especialmente los naturales), es decir, la racionalización del uso del espacio, la materia y la energía.
:ballot_box_with_check: Mejora constante expresado en Kaizen se convierte en sinónimo de desarrollo sostenible permanente.
:star: LEAN MANAGEMENT COMO ORGANIZACIONES DE MEJORA DE FORMAS, EL CASO DE ESTUDIO DE LA PRODUCCIÓN DE COSMÉTICOS EN ORIFLAME
:ballot_box_with_check: El dinámico desarrollo de la empresa en la primera década del tercer milenio requirió un crecimiento de la capacidad productiva y una mayor eficiencia en la cadena interna de suministro.
:ballot_box_with_check: La decisión de ampliar la fábrica en Varsovia en 2007 con una nave de producción adicional y un almacén fue motivada por el aumento del potencial de producción en un 25%. Al mismo tiempo se inició el proyecto de reorganización de la red de distribución global.
:ballot_box_with_check:
Oriflame
fue fundada en Suecia por dos hermanos y su amigo en 1967. Durante 45 años se ha convertido en una empresa cosmética internacional ofreciendo venta directa en más de 60 países y fabricando sus productos en 6 fábricas en Suecia, Polonia, Rusia, India y 2 en Porcelana.
:ballot_box_with_check: Group Manufacturing en Oriflame pretendía incrementar la eficiencia de los recursos y aumentar la credibilidad de sus fábricas como proveedores. La flexibilidad y la rentabilidad dieron como resultado la elección de la fabricación ajustada como una forma de resolver el problema actual y el uso eficiente del potencial.
:ballot_box_with_check: Lean Manufacturing equilibró la demanda en la perspectiva cubierta por la estrategia de la corporación sin necesidad de incrementar el capital de inversión.
:ballot_box_with_check: En la práctica, la posibilidad de mejora dependía del aumento de la disponibilidad de materiales de producción y de la flexibilidad de las líneas de producción. Para lograrlo, se implementaron herramientas TMP y se introdujeron mejoras de stream por parte del personal, con visualización de uso en la gestión de flujo y estandarización en las estaciones de trabajo (mapeo y mejora).
:star: CONCLUSIÓN
:ballot_box_with_check: El concepto de gestión Lean cobran especial importancia los siguientes factores: integración avanzada de procesos, estructura plana de la organización que reduce el formalismo, relaciones de socios con proveedores basadas en contratos a largo plazo, empoderamiento del personal que forma parte de la estructura y participación de la empresa de clientes en acciones relacionadas con la producción e introducción de innovaciones.
:ballot_box_with_check: El Lean Management como instrumento de desarrollo sustentable resultante de la conciencia de la amenaza real del agotamiento de los recursos naturales, constituye una vía para mejorar la eficiencia de la producción y simultáneamente disminuir los costos de funcionamiento de las empresas.
