Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
MODELOS DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES
Estructura Organizacional
Modelo jerárquico
Estructura similar a un árbol
Proceso interrelacionado entre los miembros de la empresa
Se focaliza en el trabajo en equipo
Trabaja por un objetivo común propuesto
Fija roles, funciones y responsabilidades, establece objetivos, crea procesos, define protocolos y diseña estrategias de mejoramiento
Identifica y clasifica actividades
Agrupa en divisiones o departamentos
Asignación de autoridades
Coordinación de estructura
Bases de gestión:
condiciones de trabajo
Es donde el trabajador se desenvuelve como funcionario.
Productividad
Analiza diversos factores como: equipo de trabajo, horarios o los costos
Se enfoca en el orden, control y coordinación
Desarrollo humano
Estudia las condiciones del personal.
El departamento humano se enfocara de acuerdo a la estructura que ya se encuentre planteada.
La forma de transmitir la información es:
Circular, total y estrella total.
Cumplimiento de objetivos:
Deben ser objetivos precisos, reales y medibles.
La estructura organizacional debe estar conforme los requerimientos de la empresa:
los cargos, funciones y líneas de comunicación
La estructura de forma mediante:
Sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores
*Tipos de organizaciones:
Organización en línea: quien toma las decisiones.
Organización funcional: se compone por diversos gerentes.
Organización ESTAF: asesoramiento a los órganos, donde consiste en pensar, organizar y recomendar.
Organización en Comité: asigna asuntos administrativos a un cuerpo de personas.
Organización Matricial: agrupación de recursos humanos y materiales.
Organización Virtual o en Red: son alianzas temporales entre personas o empresas para realizar tareas.
Bases fundamentales:
División de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía
Las empresas tendrán que definirse por su tamaño u objeto económico.
La comunicación es esencial para un modelo estructural, por lo que se caracteriza de 2 formas:
- Formal:
Por el status y la jerarquía.
- Informal:
Los chisme o rumores.
Flujos de comunicación:
Descendente, ascendente, horizontal y transversal
