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MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO - Coggle Diagram
MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO
Empreedimento
DADOS DA EMPRESA
Colocar os dados gerais, e caso já esteja em funcionamento, destacar o tipo de empresa, diretorias e departamentos.
CONSTITUIÇÃO JURÍDICA
As questões importantes do Plano Jurídico
Como a empresa será juridicamente constituída?
Quais as vantagens e desvantagens tributárias dessa forma de constituição?
Que advogado ou escritório jurídico foi selecionado para representar a empresa (se houver)?
Que licenças/permissões podem ser exigidas?
Que questões legais são significativas atuais ou potencialmente?
É uma descrição da forma jurídica de constituição da empresa e questões legais relacionadas.
FONTES DE RECEITA
Explicitar fontes de receitas de geração de caixa decorrentes da atividade da empresa.
NECESSIDADE DE MERCADO
Se não houver uma boa necessidade a ser atendida, o negócio não é viável.
VISÃO
Definir de forma objetiva o que será a empresa no futuro, em termo de importância, ou desempenho.
CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO
O objetivo é tomar por base a realidade de mercado atual, prospectar o futuro e associar as grandes tendências econômica da empresa.
DEFINIÇÕES DE NEGÓCIO
Definir a atividade que a empresa pretende desenvolver e implantar, bem como as estratégias a serem adotadas para o alcance dos objetivos.
MISSÃO
A empresa precisa desempenhar uma missão junto aos seus clientes, para que atinja o patamar desejado e o objetivo.
A missão da empresa diz respeito à razão da existência da organização, com ênfase nas necessidades que ela irá atender de seus clientes por meio de seus produtos e serviços.
DIFERENCIAL COMPETITIVO
Explicar qual a inovação do negócio, vai permitir à empresa um diferencial competitivo no mercado que vai atuar.
RESPONSÁVEIS PELA EMPRESA
Colocar os dados básicos como: nome, profissão, formação e etc.
VALORES
Os valores de uma empresa determinam como ocorre a gestão de uma empresa.
Resumo executivo
Empreedimento
Mostrar quais serão as bases para a realização do projeto e quem terá a responsabilidade de gerenciá-lo.
Sumário executivo
É fundamental para que se possa conseguir a atenção do leitor, pois ele permite que, se possa entender e acompanhar os planos da empresa.
O resumo executivo dever ser feito após a elaboração de todos os demais itens do plano de negócios.
Gestão
Plano de gestão
É importante destacar o tipo de empresa, seu funcionamento, a composição de suas áreas, diretoria e departamentos, e etc.
Infraestrutura
Descrever o que será necessário organizar e colocar em funcionamento para que a empresa comece a andar.
Cronograma de atividades
É uma lista de todas as atividades relacionadas a gestão, bem como o mês inicial e final, previstas para execução.
Tecnológico
O plano tecnológico contempla o planejamento das evoluções da proposta de valor a serem definidas aos clientes, bem como serão produzidos os produtos ou prestados os serviços.
Produtos, serviços e tecnologia
Principais características dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa, bem como a tecnologia empregada.
Plano de produtos e serviços
É importante um protótipo ou fotografia, do produto a ser vendido ou produzido. Também devem ser apresentados resultados de testes que tenham sido realizados para demonstrar a funcionalidade do produto ou serviço.
As fases vão indicar a situação do produto no que se refere a sua colocação no mercado. Quanto mais avançada a fase, melhor, uma vez que o produto vai poder efetivamente transformar em receitas para a empresa.
Cronograma de atividades
Listar todas as atividades relacionadas ao tópico Tecnológicos, bem como mês inicial e final, previstas para execução.
Mercado
O plano de mercado deve identificar os benefícios dos produtos e serviços oferecidos percebidos pelos clientes.
Plano de Marketing
Análise do mercado.
Descrição dos seguimentos de mercado e justificativa.
Identificação de fornecedores
Quais as fontes de fornecimento existentes?
Quem são os principais fornecedores, qualificações e localização?
Concorrência
Quais são os concorrentes mais importantes deste mercado?
Como pode ser avaliada a tendência de crescimento ou declínio neste mercado?
Como seus negócios se comparam ao dos concorrentes?
Estratégia de marketing
Qual o seu produto ou serviço?
Parcerias
Explicação sobre relacionamentos da empresa com outras que atuem como parceiro no fornecimento.
FINANCEIRO
O plano financeiro representa a principal fonte de referência e controle da saúde financeira do negócio, sendo utilizada pelo empreendedor para projetar e conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados.
Ele é também utilizado como documento para divulgar a empresa, prospectar parceiros, investidores e captar o capital de risco.