Lean Startup

Circuitos de Feedback

Motor de crecimiento: intentos de mejora.

Crear- Medir- Aprender: Una buena planeación y dirección

MEDIR

Objetivo

Visión que no cambia

se mantiene por

Estrategias

Pivote: cambio drástico de dirección

Perseverar: mantener el trayecto actual

APRENDER

CREAR:

se genera

Hipótesis de valor de producto

Hipótesis de crecimiento

Se debe comprobar a través de

Producto mínimo viable: acercamiento a posibles clientes

Se obtienen respuestas del interés de la gente y si podría funcionar

Ayuda a empezar con el proceso de aprendizaje

Prueba las hipótesis y genera un prototipo

Ayuda a saber si un producto es rentable.

Contabilidad de la innovación

Sistema para saber si estamos progresando

1- Establecer un punto de partida: mediante datos reales como tasas.

  1. Poner el motor a punto: cada iniciativa de desarrollo tenga un objetivo comprobable x tasas de utilización.
  1. Pivotear o perseverar: Aprender la dirección del negocio

Usar indicadores adecuados.

Indicadores vanidosos

Indicadores accionables

Optimizar vs. aprender:

Aprender: tener en cuenta los resultados para guiar la optimización.

Pivoteo:
a partir de los resultados, hacia donde se virara la estrategia

Catalogo de pivotes:

P. de acercamiento

P. de alejamiento

P. de segmento de consumidor

P. de necesidad de consumidor

P. de arquitectura del negocio

P. de captura de valor

P. de motor de crecimiento

P. de canal

P. de tecnología

Experimentar en carne propia

No basarse en las estrategias de otras empresas tanto, sino en lo visto en la propia.

Requieren corage

Indicadores vanidosos generan percepciones falsas.

Se requiere de un fracaso para el cambio

Emprendedores tienen miedo

Conclusión: Se debe de estar muy centrado y muy consciente tanto de la situación de la empresa como de la reacción de los clientes que tienen ante el producto, si estamos muy al pendiente del impacto cualitativo y la retroalimentación de los clientes ante el servicio o el producto nos podremos ir centrando entonces en el rumbo de la empresa, el futuro y las decisiones que tomemos para hacerlo serán más asertivas pues estarán fundamentadas en resultados y no en meras percepciones ideológicas o monetarias y esto genera a futuro mayor valor en la empresa y que sea más redituable.

Referencias: Reis, E. (2012). El método lean startup. Deutso: España.