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Control - Coggle Diagram
Control
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Métodos primarios de control:Tenemos como primarios: El control mecanicista y orgánico, control de mercado, controles financieros y contables y controles de automatización.
Controles mecanicista:
Consiste en el uso de reglas y procedimientos, autoridad descendente, descripciones del puesto bien detalladas y otrosmétodos formales
Control orgánico:
Aplica el uso de autoridad flexible, descripciones del trabajorelativamente imprecisas, controles individuales y otros métodos informales que sirven para prevenir
Control demercado:
Consiste en la recolección y evaluación de datos relacionados con las ventas, precios, costos y ganancias para guiar las decisiones y evaluar los resultados.
Control financiero se refiere al proceso empelado para monitoriar, comparar y evaluar los niveles de gastos reales.
Fuentes de control son 4 cuatro: grupos interesados, la organización misma, los grupos y los individuos
El control grupal se refiere a las reglas, normas, valores que comparten los miembros de un grupo y mantienen mediante premios y castigos.
El control organizacional se refiere a las reglas y procedimientos formales, ya sea preventivos o correctivos de desviaciones de los planes y el cumplimiento de los objetivos deseados..
El autocontrol individual consiste en los mecanismos orientadores que operan en un individuo o persona, ya sea en forma consciente o inconsciente. La llamada ética profesional constituye un punto de partida muy importante para el autocontrol individual.
El control de los grupos interesados, se refiere a las presiones externas que recibe la empresa para que modifique ciertas conductas.
Control Correctivos: Aseguran que las acciones correctivas sean tomadas para revertir un evento no deseado.
Acciones y procedimientos de corrección .
Documentación y reportes que informan a la Gerencia, supervisando los asuntos hasta que son corregidos o solucionados.
Es control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. Planeación y control son piezas claves dentro de la empresa.
Los fundamentos del Sistema de Control Interno están referidos a los pilares que favorecen la efectividad del mismo. Estos pilares son el autocontrol, la autorregulación y la autogestión.
Estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica, financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado.
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