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EL CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO, ALDRIN LIMA…

- - - - • Logística por terceros, llamada logística por outsourcing o logística or contrato, se define como actividad logística que no realiza internamente, también implican una perspectiva entre el comprador y el vendedor
      - • La idea general es que una empresa permita que otra empresa especializada sea su proveedor de una o más funciones logísticas
      - • Las actividades mas comunes implican el transporte de entrada y salida, negociación y contratación de transporte y la consolidación de cargas, o servicios suplementarios como ensamble final, instalación, reparación y otros.
      - • La decisión de adquirir un servicio a terceros puede ser por estrategia, por táctica, cualquiera de estas dos reconoce que la empresa no tiene la suficiente capacidad para abordar el aspecto o los aspectos en cuestión.
      - • Una causa común de insuficiencia en la logística de terceros esta constituida por expectativas irrazonables y poco realistas.
  - - - • cadena de suministro rápida pone énfasis en la velocidad y tiempo
      - • cadena de suministro ágil se concentra en la capacidad de una organización de responder ante cambios ocurridos en la demanda con respecto al volumen y la variedad.
      - • Pedido perfecto examina el impacto toral de un pedido incorrecto en una sola medida a través de un efecto multiplicador, esto puede mejorar la satisfacción al considerar los pedidos desde la perspectiva del cliente.
      - • Cadena de suministro esbelta es donde la demanda del cliente es estable la necesidad de variedad es baja, se concentran en la eliminación de todos los desperdicios incluyendo el tiempo y en garantizar programas de niveles
      - • Esbeltez-agilidad trata de dar una respuesta oportuna a las fluctuaciones de pedidos de clientes variedad de productos, nivelar requisitos de planeación para estabilizar la producción.
      - • Efecto látigo, tiene una variabilidad en los pedidos demandados entre miembros de la cadena de suministro y como resultado es la formación de amontonamiento de inventario
      - • Enfoque esbelto podía centrarse en la reducción de la cantidad de inventario mantenido en la cadena de suministro
      - • Se puede reducir el inventario con pedidos pequeños y frecuentes, transporte premium, reabastecimiento con la tracción de demanda, en lugar del empuje de la oferta y eliminación o consolidación de los productos con movimiento más lento.
  - - - • La potencia de las computadoras e internet han provocado cambios en la cadena de suministros
      - • La potencia de las computadoras permite que las cadenas de suministro pueden ser entidades complejas que constan de múltiples organizaciones, procesos y requerimientos.
      - • El internet es la fuerza de la mercantilización mas grande, para los bienes y para servicios, este puede facilitar la eficiencia y la eficacia proporcionando oportunidades para mejorar el servicio al cliente y reduzcan los costos de logística, en lo empresarial permite una visibilidad instantánea de datos de otros participantes en la cadena de suministros, esto permite que sean proactivas y menos reactivas, lo cual significa menores inventarios y más utilidad.
      - • El mejoramiento de las comunicaciones a través de las organizaciones depende tanto de las capacidades tecnológicas como de la voluntad de compartir información
  - - - • Asociación en la cadena de suministro es la relación de negocios concertada entre dos miembros de la cadena de suministro estas incluyen, pero no se limitan a la interdependencia entre socios, disposición de compartir información, objetivos compatibles, confianza mutua y decisiones de compra. Su resultado se basa en reducción de costos, mejora de utilidad y crecimiento de ingresos.
      - • Colaboración de la cadena de suministros, es las relaciones de cooperación que tienen lugar entre miembros de la cadena de suministro y son establecidas entre las empresas y sus proveedores o clientes, para mejorar el desempeño general del negocio
      - • Intercambios transaccionales, tienen orientación a corto plazo
      - • Intercambios relacionales, es la orientación a largo plazo, muestran un conjunto de atributos diferentes a los transaccionales, no se limitan a la confianza, compromiso, dependencia, inversión conjunta y beneficios compartidos. Sus miembros repiensan acercamientos a los demás miembros de la cadena