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Administración del cambio estratégico - Coggle Diagram
Administración del cambio estratégico
pasos para lograr el cambio
Segun tichy
Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando benefi cios reales acordes con los
Flexihorarios.
Rediseño de puestos (contenido y actividades de los trabajadores).
Creación de comités Obrero-Patronales.
Círculos de calidad.
Comité de calidad de vida en el trabajo.
Grupos autónomos de trabajo (requieren alto nivel tecnológico y de capacitación), puestos
intercambiables y alta participación de ingresos.
Programa de reparto de utilidades directo.
Cooperativas.
Representación en el consejo de administración.
Copropiedad en las empresas.
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional.
Cambios raidcales
Buscar un nuevo y carismático líder.
Dar a conocer nuevas disposiciones.
Convencer a los miembros actuales.
Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones.
Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior”.
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores.
Crear nuevos ritos, símbolos y formas.
Eliminar antiguos ritos y símbolos.te
Herramientas administrativas para alinear los sistemas
La misión y estrategia de la organización.
La estructura y procedimientos administrativos.
Las prácticas de administración de recursos humanos.
*conferencias de investigacion
Buscar evidencias que apoyen nuestro punto de vista y evitar aquellas que la contradigan
ENMARCAMIENTO
El primer paso para tomar una decisión consiste en enmarcar o definir correctamente el problema que se quiere abordar.
Administración del cambio estratégico
Exceso de Confianza
Prudencia
Teoría de Tichy con respecto a la administración
del cambio estratégico
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