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"DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL" - Coggle Diagram
"DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL"
Necesidades profesionales individuales
Encontrar oportunidades profesionales dentro de la organización que:
Utilicen mis fortalezas
Resuelvan mis necesidades de desarrollo
Constituyan un reto personal
Se ajusten a mis intereses
Se ajusten a mis valores
Se ajusten a mi estilo personal
¿Qué es?
Tiene un alcance mayor, se produce durante mas tiempo y con una perspectiva más amplia, su objetivo es enriquecer y conseguir trabajadores más capacitados, esfuerzo continuado, organizado y formalizado que reconoce que las personas son un recurso vital para las organizaciones.
Lo que actualmente caracteriza al mundo empresarial ya no es la seguridad laboral o el desarrollo profesional, sino el cambio tecnológico y la reducción del tamaño empresarial.
En la década de 1970, la mayoría de las organizaciones pusieron en marcha programas de desarrollo profesional para ayudar a satisfacer las necesidades tanto de los unos como de los otros.
¿Hasta que punto hay que darle importancia?
Se puede perjudicar la eficacia de la empresa
Los empleados están demasiados orientaos al desarrollo de su carrera pueden estar mas preocupados por su imagen que por su rendimiento.
Un programa de de desarrollo profesional puede tener efectos secundarios importantes sobre los trabajadores cuando fomenta expectativas de promoción poco realistas.
Retos del desarrollo profesional
Asignación de proyectos especiales
Programas de dirección directiva
El primer reto consiste en decir quién será, en última estancia, el responsable de las actividades de desarrollo profesional.
Cargos en departamentos internacionales
¿Cómo se deben satisfacer las necesidades de una fuerza laboral diversa?
Las empresas tienen que romper las barreras a las que se enfrentan algunos empleados para lograr una promoción.
Un estudio realizado en 1991 reveló que las mujeres y las minorías frecuentemente se ven excluidas no solo de las posiciones de alta dirección, sino también de posiciones de dirección a nivel mas bajo.
Se sufre discriminación abierta, algunas prácticas que contribuyen a su exclusión son el reclutamiento informal por el boca a boca.
Superación de los retos de un desarrollo profesional eficaz
Fase de valoración: implica actividades que van desde la valoración propia hasta la valoración realizada por la organización.
Valoración propia: es cada vez más importante para las empresas que quieren facilitar el que sus empleados controlen sus propias carreras profesionales.
Las principales herramientas que se utilizan para esta valoración son los libros y los seminarios
.
Los ejercicios de valoración de actividades están diseñados para identificar las habilidades de un empleado.
Un inventario de intereses es una medida de los intereses profesionales de una persona.
Valoración de la organización
Pruebas psicológicas, la evaluación del desempeño, las previsiones de promociones y la planificación de las sucesiones.
Un centro de valoración orientado al desarrollo hace hincapié en dar al trabajador información y orientación.
Fase de dirección:
Implica determinar el tipo de carrera profesional que quieren los empleados y los pasos que deben dar para alcanzar sus objetivos profesionales.
Asesoría profesional individualizada: hace referencia a sesiones individuales con el objetivo de ayudar a los empleados a analizar sus aspiraciones profesionales.
Servicios de información
Sistemas de anuncios de puestos: constituyen una forma bastante fácil y directa de ofrecer a los empleados información sobre los puestos bacantes.
Inventarios de habilidades: registros que mantiene la empresa con información sobre habilidades, cualidades, conocimiento, y educación de los empleados.
Trayectorias profesionales: ofrecen valiosa información sobre posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en la organización.
Fase de desarrollo
Mentoring: es una relación entre dos trabajadores, uno de los cuales tiene experiencia y el otro no, orientada al desarrollo.
Coaching: consiste en hacer reuniones continuadas, a veces espontáneas, entre los directivos y sus empleados para discutir los objetivos y el desarrollo profesional del empleado
.
Rotación en el trabajo: implica la asignación de los empleados a diversos trabajos de forma que puedan adquirir una base mas amplia de habilidades.
Programas de tutorías: respaldan el desarrollo y la educación de los empleados dentro de las organizaciones, podrían ser pagados por la empresa total, parcialmente o en función del rendimiento que se haya tenido en el programa.
Sugerencias de desarrollo
Redacte su propia declaración de desarrollo personal.
Asuma la responsabilidad de su propia dirección y crecimiento
Haga de su mejora, más que de su promoción, su prioridad.
Hable con las personas que ocupan los cargos que ambiciona y pídales sugerencias sobre como alcanzarlos.
Establezca objetivos razonables
Haga de la inversión en usted mismo una prioridad.
Sugerencias de desarrollo
Establezca los valores y prioridades adecuados.
Ofrezca soluciones, no problemas
Sea un jugador de equipo
Oriéntese hacia los clientes
Actué como si lo que hace constituyera una diferencia.